Les essentiels du management de la continuité des activités
Cette journée peut être suivie par tous. Elle est conseillée à tous les risk managers et aux responsables PCA qui souhaitent inscrire ou faire évoluer le management de la continuité des activités dans leur entreprise ou débuter la création d’un référentiel.
Participants
Risk manager, responsables QSE, HSE ou PCA, auditeur interne, responsable d’audit interne, contrôleur interne
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Savoir définir le management de la continuité des activités
- Découvrir les étapes de développement d’un PCA
- Connaitre le rôle d’un responsable PCA par temps calme et par temps de crise (atelier de travail)
- Savoir lancer un PCA et évaluer la charge de travail (atelier de travail)
- Découvrir les étapes de développement d’un PCA
- Connaitre le rôle d’un responsable PCA par temps calme et par temps de crise (atelier de travail)
- Savoir lancer un PCA et évaluer la charge de travail (atelier de travail)
Contenu
- Terminologie du PCA
- Savoir faire la différence entre le risque et l’incertitude
- Historique : comment est né et s’est développé le management de la continuité des activités depuis 30 ans
- Se focaliser sur les impacts d’une interruption des activités (probabilité d’occurrence faible, impact fatal)
- Connaître les éléments de langage pour sensibiliser et mobiliser la direction générale et les contributeurs
- Comprendre la dimension humaine
- Appréhender les différents scénarios d’interruption d’activité que l’on peut couvrir avec un PCA
- Appréhender les frontières entre le management de la continuité des activités et le management des crises. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
- Identifier les différences entre les plans de continuités des activités et les plans de continuité informatiques. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
- Référentiel et gouvernance
- Savoir faire la différence entre le risque et l’incertitude
- Historique : comment est né et s’est développé le management de la continuité des activités depuis 30 ans
- Se focaliser sur les impacts d’une interruption des activités (probabilité d’occurrence faible, impact fatal)
- Connaître les éléments de langage pour sensibiliser et mobiliser la direction générale et les contributeurs
- Comprendre la dimension humaine
- Appréhender les différents scénarios d’interruption d’activité que l’on peut couvrir avec un PCA
- Appréhender les frontières entre le management de la continuité des activités et le management des crises. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
- Identifier les différences entre les plans de continuités des activités et les plans de continuité informatiques. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
- Référentiel et gouvernance
Documentation
Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expérience et d'exposés
Intervenants
Un expert du management de la continuité des activités, de la définition, de la mise en oeuvre des tests et de l'audit des PCA.
Les + de la formation
- 2 ateliers de travail basés sur la méthodologie ainsi que les bonnes pratiques de l’expert
- Une méthode pour lancer efficacement un PCA (acquis de l’atelier 2)
- Une fiche de poste avec toutes les missions du RPCA (fiche Atelier 1)
