Construire une stratégie de continuité des activités : méthodologie et bonnes pratiques

DPAI

Cette journée peut être suivie par les responsables PCA et les risks manager qui possèdent déjà les bases du management de la continuité des activités et doivent débuter le développement de leurs PCA ou optimiser leur stratégie de continuité des activités.

Sessions

DateDuréeTarif HTModalitéInfos pratiquesFiche formation
08/03/20231 jour(s)*Déjeûner(s) inclus
Adhérent : 735 €
Non adhérent : 875 €
Presentielle

Horaires : 8h45 - 17h30

Lieu : Paris intra muros

Places disponibles :

Crédits CPE : 7

04/10/20231 jour(s)*Déjeûner(s) inclus
Adhérent : 735 €
Non adhérent : 875 €
Presentielle

Horaires : 8h45 - 17h30

Lieu : Paris intra muros

Places disponibles :

Crédits CPE : 7

Participants

Risk manager, responsables QSE, HSE ou PCA, auditeur interne, responsable d’audit interne, contrôleur interne.

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

- Connaître les composantes de la stratégie de continuité des activités
- Disposer d’une méthode efficace pour construire une stratégie de continuité des activités
- Savoir formaliser la stratégie de continuité pour arbitrage et validation de la direction (comptes rendus et synthèse)

Contenu

Guide d’entretien pour définir la stratégie de continuité des activités :
- Mener un entretien avec un contributeur.
- Analyser les impacts d’une interruption de ses activités.
- Définir ses activités critiques.
- Définir ses ressources indispensables pour assurer la continuité de son service.

Documentation

Visuels de présentation – Exercices (atelier de travail) – Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.

Intervenants

Un expert du management de la continuité des activités, de la définition, de la mise en œuvre des tests et de l’audit des PCA.
Les + de la formation
  • Atelier de travail 1 (préparation d’un guide et d’un questionnaire d’entretien)
  • Atelier de travail 2 (préparation de la synthèse pour la direction) Résultats :
  • Guide d’entretien
  • Livrable type compte-rendu d’entretien
  • Livrable type : synthèse de la stratégie de continuité des activités pour une direction générale
  • Ces éléments peuvent enrichir le référentiel interne