De la tâche au processus : contrôler et auditer à l’ère de l’IA agentique

1 jour

Pour un groupe de 5 personnes minimum

A votre demande, l’IFACI met en œuvre pour un groupe de 5 personnes minimum, au sein de votre organisation, les formations de son catalogue ou des formations adaptées à vos besoins en termes de durée, d’objectifs, de programme et de pédagogie.

1 jour

Pour un groupe de 5 personnes minimum

A votre demande, l’IFACI met en œuvre pour un groupe de 5 personnes minimum, au sein de votre organisation, les formations de son catalogue ou des formations adaptées à vos besoins en termes de durée, d’objectifs, de programme et de pédagogie.

Cette formation courte vise à aider les professionnels de l’audit interne, du contrôle interne et de la maîtrise des risques à prendre du recul sur une transformation déjà engagée : l’IA ne se limite plus à assister des tâches individuelles. Elle commence à produire des livrables, mobiliser des outils, enchaîner des actions et intervenir dans des sous-processus entiers.
L’enjeu est désormais de comprendre comment l’IA transforme progressivement les processus de l’entreprise, ce que cela change dans les preuves disponibles, les responsabilités, les mécanismes de contrôle, la gouvernance et le rôle des fonctions de contrôle et d’assurance.
L’axiome de départ est que l’IA peut produire, recommander, structurer ou agir, mais l’organisation doit pouvoir répondre de ce que le système a produit, recommandé ou déclenché, en fonction d’un niveau de risque défini. La question devient alors : comment rendre cette responsabilité praticable lorsque les systèmes deviennent plus opaques, plus autonomes, plus intégrés aux processus et capables de produire ou déclencher des résultats à grande échelle ?
La formation se positionne comme une journée de prise de recul stratégique et opérationnelle : ni formation outil, ni formation juridique, ni formation technique d’agents IA, mais un module permettant aux participants de mieux anticiper les conséquences de l’IA agentique sur les processus, les contrôles, les preuves, la gouvernance et l’assurance.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la bascule progressive de l’IA : de la tâche assistée au sous-processus assisté, puis au processus agentique.
  • Distinguer plusieurs niveaux d’autonomie et de rôle de l’IA : outil, assistant, opérateur, agent spécialisé, orchestration d’agents, système pouvant agir au nom de l’organisation.
  • Comprendre ce que l’IA agentique change réellement : raisonnement, planification, usage d’outils, orchestration, autonomie partielle, capacité d’action.
  • Comprendre le déplacement du standard probant : du livrable traditionnel (eg document) vers les données, consignes, autorisations, traces, contrôles et responsabilités qui ont permis de produire le résultat.
  • Identifier les nouveaux objets de contrôle interne : données, modèles, prompts, outils, droits, logs, seuils, validations, escalades, traces, identités non humaines.
  • Comprendre pourquoi la supervision humaine ne suffit pas si elle n’est pas dotée de temps, de compétence, d’autorité, d’information pertinente et d’outillage pour faire face à la volumétrie.
  • Situer les enjeux de gouvernance : qui décide d’introduire l’IA dans un processus, qui valide le niveau d’autonomie, qui assume le résultat, quel rôle pour le comité d’audit.
  • Identifier les impacts pour l’audit interne : nouveaux objets d’audit, nouvelles preuves, nouvelles activités, nouvelles compétences, limites de ce qui peut être délégué à l’IA.

Participants

Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, responsables conformité, DAI, membres de directions de l’audit ou professionnels contribuant aux dispositifs de gouvernance et de maîtrise des risques

Prérequis

Les participants ont déjà une première exposition aux usages de l’IA générative ou des assistants IA.
L’objectif n’est pas d’apprendre à rédiger un prompt ou à utiliser un chatbot, mais de vous aider à comprendre ce qui se joue lorsque ces outils dépassent le niveau de la tâche individuelle et commencent à intervenir dans les processus.

Intervenants

Formation conçue et animée par Nicolas Narozniak, CEO de TeemZ, expert en intelligence artificielle appliquée aux organisations et concepteur de la version actuelle de GAIA.

Contenu

  • Le développement logiciel comme avance de phase
  • De la tâche au processus : comprendre la bascule

Cas pratique : processus métier augmenté par IA

  • Nouveaux objets du contrôle interne et contrôle dans le flux
  • Gouvernance et responsabilité : qui décide, qui supervise, qui répond ?
  • Ce que cela change pour l'audit interne
  • Activités nouvelles et compétences socles de l'auditeur / contrôleur

Les sessions

Date de début : 26/04/2027

Durée : 1 jour

Horaires : 8h45 – 17h30

Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus

Lieu : Paris intra muros

Formation présentielle

Places disponibles :

Crédits CPE : 7

Date de début : 17/06/2027

Durée : 1 jour

Horaires : 8h45 – 17h30

Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus

Lieu : Paris intra muros

Formation présentielle

Places disponibles :

Crédits CPE : 7

Date de début : 25/10/2027

Durée : 1 jour

Horaires : 8h45 – 17h30

Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus

Lieu : Paris intra muros

Formation présentielle

Places disponibles :

Crédits CPE : 7

FAQ

Afin de maximiser les chances d’ouverture, nous transmettons les convocations 14 jours avant la date de formation pour les formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) et 7 jours avant la date de formation pour celles en classe virtuelle ou Digital Learning.

Toutes nos formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) se déroulent à Paris intra-muros. Notre partenariat avec le Groupe Formeret nous permet de vous proposer des lieux de formation adaptés et de grande qualité. La formation se déroulera sur l’un de leurs trois sites (https://www.formeret.fr/). L’adresse du site de formation vous sera précisée dans votre convocation.

Une formation est éligible au CPF dès lors qu’elle se conclue par une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique et qu’elle est portée par un organisme français. L’IFACI vous propose des certifications individuelles portées par l’IIA, reconnues par la profession, mais qui ne sont pas enregistrées auprès de l’Etat Français. C’est pourquoi nos formations ne sont pas éligibles au CPF. D’autres solutions de financement peuvent toutefois être mobilisées selon votre situation (employeur, France Travail, région…).

Pourquoi suivre une formation à l'IFACI ?

Les formations inter de l’IFACI offrent une expérience d’apprentissage enrichissante en réunissant des professionnels de divers horizons. Elles permettent d’acquérir des compétences essentielles en audit interne, contrôle interne et risk management tout en échangeant avec des pairs sur des pratiques et des enjeux communs. Animées par des experts reconnus, elles garantissent une approche concrète et actualisée, alignée sur les dernières évolutions réglementaires et méthodologiques.

Référentiel de compétences pour l’audit interne

Une offre de formations adaptée

Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.

Des intervenants experts reconnus qui évoluent dans les métiers du risque

ENGAGEMENT HANDICAP

Vous êtes en situation de handicap et souhaitez suivre une formation à l’IFACI ?

Pour vos formations professionnelles à l’IFACI, votre adhésion et vos évènements le référent handicap de l’IFACI est votre interlocuteur privilégié pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos droits et répondre à vos besoins particuliers.