Fondamentaux du contrôle interne : comprendre le COSO 2013 pour bâtir un dispositif efficace

Cette modalité permet d’accompagner le participant de la meilleure manière. En effet, par la réalisation d’un apprentissage en elearning sur une durée de 7 heures, les principaux concepts du référentiel de contrôle interne COSO 2013, le rôle des différents acteurs et les principaux documents structurant un dispositif de maîtrise des risques sont présentés de manière dynamiques et claires.

Puis par la réalisation de deux journées en présentiel ou distanciel (14 heures), les éléments abordés en asynchrone sont revus de manière concrète et opérationnelle via un cas fil rouge permettant d’ancrer durablement les connaissances acquises.

• Le contrôle interne : finalités et définitions
  • La modélisation COSO 2013 (et présentation d’autres modélisations connexes telles l’ISO 9001, le COSO Fraude, le COSO ERM – référentiel de management des risques),
  • Le modèle trois lignes,
  • l’adossement réglementaire éventuel.
• Les contributeurs à la maîtrise des activités
  • Le conseil,
  • La direction générale,
  • les opérationnels,
  • le risk management,
  • la qualité,
  • la conformité,
  • la fonction de contrôle interne avec son positionnement,
  • etc. (pour les acteurs de la deuxième ligne de maîtrise)
  • l’audit interne / l’inspection,
  • les prestataires externes.
• Les documents clefs du contrôle interne
  • La charte de contrôle interne (intégrant les termes structurants du contrôle interne – exemple du glossaire du COSO 2013), les processus, la cartographie des processus, la cartographie des risques, la fiche de risque, la matrice risques-contrôles, le plan de contrôle (niveau 1 et niveau 2), la fiche de contrôle, le plan d’action.