Cette journée peut être suivie par tous. Elle est conseillée à tous les risk managers et aux responsables PCA qui souhaitent faire évoluer le management de la continuité des activités dans leur entreprise ou débuter le développement d’un PCA, rédiger un plan d’action pour construire un PCA à présenter à leur direction.
+ 2 ateliers de travail basés sur la méthodologie ainsi que les bonnes pratiques de l’expert
+ Une méthode pour lancer efficacement un PCA (acquis de l’atelier 2)
+ Une fiche de poste avec toutes les missions du RPCA (fiche Atelier 1)
Savoir définir le management de la continuité des activités par rapport au management des risques et au management des crises
Connaitre les scénarios d’interruption majeurs qui peuvent être couverts par un PCA
Découvrir les étapes de développement d’un PCA
Connaitre le rôle d’un responsable PCA par temps calme et par temps de crise (atelier de travail)
Savoir lancer le développement d’un PCA et évaluer la charge de travail (atelier de travail)
Risk manager, responsables QSE, HSE ou PCA, auditeur interne, responsable d’audit interne, contrôleur interne
Aucun
Formation conçue et animée par Véronique DEMACHY, experte du management de la continuité des activités, de la définition, de la mise en œuvre des tests et de l’audit des PCA.
– Terminologie du PCA
– Savoir faire la différence entre le risque et l’incertitude
– Historique : comment est né et s’est développé le management de la continuité des activités
– Se focaliser sur les impacts d’une interruption des activités
– Connaître les éléments de langage pour sensibiliser et mobiliser la direction générale et les contributeurs
– Comprendre la dimension humaine du PCA
– Appréhender les différents scénarios d’interruption majeure d’activité que l’on peut couvrir avec un PCA
– Appréhender les frontières entre le management de la continuité des activités et le management des crises. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
– Identifier les différences entre les plans de continuités des activités et les plans de continuité informatiques. Etre capable de créer des ponts entre les 2 thèmes
– Calculer la charge de travail nécessaire pour développer un PCA et la planifier
Date de début : 05/10/2026
Durée : 1 jour
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 7
Afin de maximiser les chances d’ouverture, nous transmettons les convocations 14 jours avant la date de formation pour les formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) et 7 jours avant la date de formation pour celles en classe virtuelle ou Digital Learning.
Toutes nos formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) se déroulent à Paris intra-muros. Notre partenariat avec le Groupe Formeret nous permet de vous proposer des lieux de formation adaptés et de grande qualité. La formation se déroulera sur l’un de leurs trois sites (https://www.formeret.fr/). L’adresse du site de formation vous sera précisée dans votre convocation.
Une formation est éligible au CPF dès lors qu’elle se conclue par une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique et qu’elle est portée par un organisme français. L’IFACI vous propose des certifications individuelles portées par l’IIA, reconnues par la profession, mais qui ne sont pas enregistrées auprès de l’Etat Français. C’est pourquoi nos formations ne sont pas éligibles au CPF. D’autres solutions de financement peuvent toutefois être mobilisées selon votre situation (employeur, France Travail, région…).
Les formations inter de l’IFACI offrent une expérience d’apprentissage enrichissante en réunissant des professionnels de divers horizons. Elles permettent d’acquérir des compétences essentielles en audit interne, contrôle interne et risk management tout en échangeant avec des pairs sur des pratiques et des enjeux communs. Animées par des experts reconnus, elles garantissent une approche concrète et actualisée, alignée sur les dernières évolutions réglementaires et méthodologiques.
Référentiel de compétences pour l’audit interne
Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.
ENGAGEMENT HANDICAP
Pour vos formations professionnelles à l’IFACI, votre adhésion et vos évènements le référent handicap de l’IFACI est votre interlocuteur privilégié pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos droits et répondre à vos besoins particuliers.
