Cette journée peut être suivie par les responsables PCA et les risks manager qui possèdent déjà les bases du management de la continuité des activités et doivent débuter le développement de leurs PCA ou optimiser leur stratégie de continuité des activités.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Date: 06/10/2025
Durée: 1 jour*
Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 7
Risk manager, responsables QSE, HSE ou PCA, auditeur interne, responsable d’audit interne, contrôleur interne.
Connaitre les bases du management de la continuité des activités et lancer votre projet PCA au niveau de votre direction ( objectifs, moyens engagés)
Formation conçue et animée par Véronique DEMACHY, experte du management de la continuité des activités, de la définition, de la mise en œuvre des tests et de l’audit des PCA.
Visuels de présentation – Exercices (atelier de travail) – Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.
Connaître les composantes de la stratégie de continuité des activités
Disposer d’une méthode pratique pour construire une stratégie de continuité des activités
Savoir formaliser la stratégie de continuité pour arbitrage et validation de la direction (comptes rendus et synthèse)
Guide d’entretien pour définir la stratégie de continuité des activités :
– Mener un entretien avec un contributeur métier
– Analyser les impacts d’une interruption de ses activités
– Définir ses activités critiques à couvrir par un PCA
– Définir le niveau de production ou de service minimum PCA pour les activités critiques
– Définir ses ressources minimum pour assurer la continuité des activités critiques
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The Institute of Internal Auditors
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