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Démontrer l’adéquation des ressources humaines de l’audit interne a toujours été un enjeu. Les attentes des organes de gouvernance et des normes IIA se sont toutefois renforcées pour analyser et justifier le niveau de ressources quantitatif et qualitatif pour répondre au plan d’audit et au mandat de l’audit interne. Revue des techniques et bonnes pratiques pour répondre à ces attentes.
+ Acquisition de méthodologies / outils spécifiques pour gérer les ressources du département.
+ Retour d’expérience concret sur les pratiques observées au sein d’équipes d’audit interne de toutes tailles.
Panorama des enjeux de gestion des ressources d’audit interne
Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences
Démarche et bonnes pratiques pour réaliser une cartographie des compétences
Définir et piloter du plan de formation
Les bénéfices et pièges d’un programme « guest auditors »
Identifier et définir ses priorités
Directeurs / responsables de départements d’audit interne.
Aucun
Formation conçue et animée par Sébastien ALLAIRE, expert certifié de l’audit interne et de l’évaluation des pratiques et de la maturité de départements d’audit interne, notamment en termes de gestion des ressources humaines.
⚠️ Veuillez vous référer à la fiche formation de la session choisie pour obtenir le contenu exact de la formation
Panorama
– Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / des attentes des organes de gouvernance
– Compétence vs valeur ajoutée
– Tension sur les ressources « spécialisées »
– Le triptyque attraction / rétention / promotion
Les « nouvelles » compétences
– Technologiques
– Environnementales
– Éthiques
– « Soft skills »
Cartographie des compétences
– Une démarche en 3 étapes
– Pièges et bonnes pratiques
– Modélisation des résultats et stratégie de gestion des ressources humaines
Plan de formation
– Objectifs qualitatifs et quantitatifs
– Quelles modalités privilégier ?
– Quel regard sur les certifications individuelles ?
Guest auditors
– Objectifs
– Modalités pratiques de mise en place
– Retour d’expérience sur les réussites et les échecs
Priorités
– Comment identifier / définir les priorités RH du département
– Points clés de communication avec les organes de gouvernance
– Quels relations / positionnement vs la direction des ressources humaines ?
International Professional Practices Framework – Expert
Leadership- Expert;Professional Communications- Expert
Date : 19/11/2025
Durée : 1 jour
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 7
Date : 26/11/2026
Durée : 1 jour
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 805 € / Non adhérents : 960 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 7
Session garantie
Afin de maximiser les chances d’ouverture, nous transmettons les convocations 14 jours avant la date de formation pour les formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) et 7 jours avant la date de formation pour celles en classe virtuelle ou Digital Learning.
Toutes nos formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) se déroulent à Paris intra-muros. Notre partenariat avec le Groupe Formeret nous permet de vous proposer des lieux de formation adaptés et de grande qualité. La formation se déroulera sur l’un de leurs trois sites (https://www.formeret.fr/). L’adresse du site de formation vous sera précisée dans votre convocation.
Une formation est éligible au CPF dès lors qu’elle se conclue par une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique et qu’elle est portée par un organisme français. L’IFACI vous propose des certifications individuelles portées par l’IIA, reconnues par la profession, mais qui ne sont pas enregistrées auprès de l’Etat Français. C’est pourquoi nos formations ne sont pas éligibles au CPF. D’autres solutions de financement peuvent toutefois être mobilisées selon votre situation (employeur, France Travail, région…).
