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Dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et des exigences réglementaires croissantes, le management des risques est devenu un levier clé de gouvernance et de performance.
Cette formation dédiée au management des risques vous permet de comprendre les principes fondamentaux d’une démarche structurée, d’identifier les risques majeurs auxquels votre organisation est exposée et de mettre en œuvre un dispositif de gestion des risques cohérent et adapté à vos enjeux.
En s’appuyant sur les référentiels reconnus, tels que les versions révisées de ISO 31000 et du COSO ERM, cette formation vous apporte une vision globale et opérationnelle du pilotage des risques : de l’identification à l’évaluation, jusqu’à la maîtrise et au suivi des risques. Vous développerez une approche pragmatique pour sécuriser les décisions, renforcer la résilience de l’organisation et inscrire le management des risques au cœur de la stratégie.
+ Une prise de connaissance des nouveautés pour les deux référentiels de management global du risque, approche ERM
+ Une mise en valeur des interactions Management des Risques – Stratégie avec un formateur diplômé en management des risques et en stratégie
+ Un atelier pratique basé sur des exemples concrets et des exercices
+ La construction par les stagiaires de leur plan d’actions pour la mise à jour de leur dispositif
Comprendre les apports du COSO ERM 2017 et de la norme ISO 31000:2018 et leurs évolutions récentes
Comparer les différences entre les deux référentiels et leur applicabilité selon le contexte
Appliquer les principes des référentiels pour aligner la gestion des risques avec la stratégie de l’organisation
Évaluer la performance du dispositif de gestion des risques en place et identifier les zones d’amélioration nécessaires
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes
Aucun
Formation conçue et animée par Géraldine SUTRA, experte du contrôle interne et du management des risques auteur d’ouvrages dédiés au management des risques.
Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de management des risques ont évolué ?
Contenu et points clefs des nouveaux référentiels de management des risques :
-Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/ Conseil de surveillance et Direction Générale dans le Management des Risques
-Définition de l’appétence pour les risques et alignement de la vision stratégique
-Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques de mise en application
-Analyse des risques stratégiques et du processus décisionnel: contenu et modalités pratiques de mise en application
-Mise en place d’une vision prospective
-Création de liens avec la performance de l’organisation
Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017
Revue des fondamentaux d’un dispositif de Management du Risque
Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management (ERM)
Autodiagnostic de son organisation
Governance- Intermediate;Strategy- Intermediate;Enterprise Risk Management- Intermediate
Date de début : 23/06/2026
Durée : 2 jours
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 1545 € / Non adhérents : 1695 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 14
Date de début : 28/10/2026
Durée : 2 jours
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 1545 € / Non adhérents : 1695 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 14
Session garantie
Afin de maximiser les chances d’ouverture, nous transmettons les convocations 14 jours avant la date de formation pour les formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) et 7 jours avant la date de formation pour celles en classe virtuelle ou Digital Learning.
Toutes nos formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) se déroulent à Paris intra-muros. Notre partenariat avec le Groupe Formeret nous permet de vous proposer des lieux de formation adaptés et de grande qualité. La formation se déroulera sur l’un de leurs trois sites (https://www.formeret.fr/). L’adresse du site de formation vous sera précisée dans votre convocation.
Une formation est éligible au CPF dès lors qu’elle se conclue par une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique et qu’elle est portée par un organisme français. L’IFACI vous propose des certifications individuelles portées par l’IIA, reconnues par la profession, mais qui ne sont pas enregistrées auprès de l’Etat Français. C’est pourquoi nos formations ne sont pas éligibles au CPF. D’autres solutions de financement peuvent toutefois être mobilisées selon votre situation (employeur, France Travail, région…).
Les formations inter de l’IFACI offrent une expérience d’apprentissage enrichissante en réunissant des professionnels de divers horizons. Elles permettent d’acquérir des compétences essentielles en audit interne, contrôle interne et risk management tout en échangeant avec des pairs sur des pratiques et des enjeux communs. Animées par des experts reconnus, elles garantissent une approche concrète et actualisée, alignée sur les dernières évolutions réglementaires et méthodologiques.
Référentiel de compétences pour l’audit interne
Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.
ENGAGEMENT HANDICAP
Pour vos formations professionnelles à l’IFACI, votre adhésion et vos évènements le référent handicap de l’IFACI est votre interlocuteur privilégié pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos droits et répondre à vos besoins particuliers.
