Les recommandations sont au cœur de la valeur ajoutée de l’audit et du contrôle interne : elles traduisent un constat en leviers d’amélioration concrets. Leur efficacité repose autant sur leur pertinence que sur leur appropriation par les opérationnels, jusqu’à leur déclinaison en plans d’action effectivement mis en œuvre. Dans ce contexte, auditeurs et contrôleurs internes doivent trouver le juste positionnement entre exigence, utilité et respect des responsabilités de chacun. Comment formuler des recommandations suffisamment précises pour être actionnables, sans pour autant prescrire ni se substituer aux opérationnels ?
Intervenants :
- Virginie Ayel, Experte en audit interne ; Praticien PNL & thérapies brèves
- Christophe Quebre, Responsable Processus et Conformité, Association pour la gestion du régime de garantie des créances des salariés
- Frédéric Thuault, Audit Manager, Europ Assistance Holding
Viendront partager leurs retours d’expérience, connaissances et réflexions sur le sujet.
