Les étapes pour construire une cartographie des risques
La cartographie des risques est un outil central en gestion des risques et en gouvernance. Elle permet à une organisation d’identifier, d’analyser et de hiérarchiser les risques auxquels elle est exposée, afin d’éclairer la prise de décision. Elle repose sur une démarche structurée, qui vise à rendre les risques lisibles et comparables, afin d’orienter les […]
Jean-Yves Peiffer, Secrétaire général de Colas Digital Solutions : « L’audit m’a mis en visibilité, m’a doté d’un réseau et m’a appris à prendre en main rapidement n’importe quel sujet. »
Ingénieur de formation, Jean-Yves Peiffer a consacré les huit premières années de sa carrière à l’audit interne au sein du groupe Bouygues, avant de s’orienter vers le contrôle de gestion et la direction de projet. Il occupe aujourd’hui le poste de Secrétaire général de Colas Digital Solutions. Rencontre avec un professionnel à qui l’audit interne […]
Résultats de l’AGO IFACI 2026
À l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire de l’IFACI, cinq administrateurs ont été élus : Agnès Bureau-Mirat, Fabien Ducrot, Catherine Frenzel, Guillaume Litvak et Paul-Henri Mézin. Félicitations à eux pour leur engagement au service de l’association. Retrouvez la composition du Conseil d’Administration sur la page dédiée
L’audit agile
L’agilité n’est pas réservée aux entreprises : elle est également essentielle pour les organismes publics qui doivent faire face à des changements dans les domaines de la santé, de la technologie et de la réglementation. Pour le secteur public, l’agilité signifie offrir de meilleurs services, renforcer la conformité et gérer efficacement les crises. Cependant, la […]
Publication du livre blanc « L’audit interne face aux missions spéciales et de conseil »
L’IFACI publie, en partenariat avec KPMG, un nouveau livre blanc consacré à l’évolution du rôle de l’audit interne face aux missions de conseil et aux missions « spéciales ». À partir des travaux menés dans le cadre des ateliers adhérents 2025 et d’un benchmark auprès de directions d’audit interne, ce document analyse les attentes croissantes […]
Deux formations de l’IFACI pour maîtriser et exploiter les outils professionnels basés sur l’intelligence artificielle
L’IFACI propose deux formations particulièrement utiles pour utiliser au mieux les solutions d’IA générative (LLM) dans la pratique de l’audit et du contrôle internes : « Utiliser les LLM dans vos missions d’audit interne », et « Utiliser GAIA au quotidien ». Ces formations pratiques sont animées par trois professionnelles de l’audit, du contrôle et du risque, Alice Boisson1, Claire […]
Christophe Suteau, ingénieur nucléaire et auditeur interne au CEA : « L’IAP m’a permis de combler mes lacunes »
Chef de mission audit au Commissariat à l’énergie atomique (CEA), Christophe Suteau a rejoint l’audit interne en 2022 après une longue carrière d’ingénieur et de manager dans la recherche. Titulaire de la certification IAP (Internal Audit Practitioner), il nous explique son parcours, ses motivations et l’apport concret de cette certification dans sa pratique quotidienne. Quelles […]
Maryon Renoux, directrice financière chez Quadient : « L’audit est une excellente école professionnelle »
Après treize ans passés entre l’audit externe et l’audit interne, Maryon Renoux a franchi le cap vers la direction financière. Aujourd’hui directrice financière de l’activité Supply Chain chez Quadient, groupe français spécialisé dans la gestion du courrier et la facturation électronique, elle revient sur les différentes étapes de son parcours et sur les compétences acquises […]
IFACI Challenge 2026
Les adhérents de l’IFACI se retrouveront le 21 mai à Paris pour l’édition 2026 de l’IFACI Challenge, une expérience collective placée sous le signe du partage et de l’innovation. Thème : L’évolution du métier de l’auditeur interne Programme : Inscription réservée aux adhérents auditeurs et contrôleurs internes Page adhésion
Conseil d’administration : les questions fondamentales sur l’intelligence artificielle
Alors que l’intelligence artificielle transforme le fonctionnement des organisations, les conseils d’administration sont soumis à une pression de plus en plus importante pour définir, structurer et mettre en œuvre une gouvernance efficace de l’IA, tout en trouvant un équilibre entre innovation, risque et responsabilité. Partout dans le monde, les conseils d’administration sont conscients que la […]
