« Développer ses compétences de manager et de leader en faisant appel à l’intelligence émotionnelle »- Emmanuelle Langlois
Emmanuelle Langlois, Coach et animatrice, LEA-P Leadership intervenante lors de la conférence IFACI 2022. Coach certifiée par la Fédération Internationale de coaching (niveau PCC), enseignante dans deux grandes Universités Corporate et formatrice, Emmanuelle Langlois élabore au niveau international des programmes de leadership et de développement des talents. Elle animera un atelier sur ce thème au […]
Interview de Patrick Lagadec « Êtes-vous vraiment préparé à faire face à quelque chose qui s’appelle l’inconnu ? »
Directeur de recherche honoraire de l’École polytechnique, intervenant dans le domaine de la prévention et du pilotage des crises majeures et du leadership en milieu instable, Patrick Lagadec est l’auteur de nombreux ouvrages* et participera à la conférence de l’IFACI pour un rendez-vous « Outils & méthodes » : « Naviguer en univers inconnu – se mettre en […]
En savoir plus sur la conférence IFACI 2021 avec Jérôme Cohen, membre du comité des programmes et animateurs lors de la conférence, Président d’Engage.
Pouvez-vous vous présenter et présenter ENGAGE ? Jérôme Cohen : Après des études de management mais aussi d’art, j’ai commencé ma carrière chez Warner avant de rejoindre le groupe Elf Aquitaine en Turquie. Je suis devenu ensuite consultant en stratégie. Là, je me suis rendu compte que j’étais souvent en dissonance avec le mode managérial des entreprises […]
Risk in focus 2022 : l’analyse de Bertrand Pigeat, Président de l’IFACI
Quelles leçons tirez-vous du top 3 du Risk In Focus cette année ? Bertrand Pigeat : Risk in Focus est une publication attendue chaque année à cette période, une étude large sur 13 pays Européens, basée sur plus de 700 réponses de nos pairs et 50 interviews approfondies. Au moment où nous construisons nos plans d’audits […]
5 questions à Corinne Colloc’h, Vice-présidente de l’IFACI
5 questions à Corinne Colloc’h, Directrice du Management des risques et de l’Audit interne de Naval Group, et Vice-présidente de l’IFACI. Pourriez-vous vous présenter en quelques mots ? Corinne Colloc’h : je suis arrivée chez Naval group en février 2018. Je suis Directrice du management des risques et opportunités, de l’audit interne et du […]
5 questions à Bertrand Pigeat, nouveau Président de l’IFACI
5 questions à Bertrand Pigeat, nouveau Président de l’IFACI Élu le 6 mai dernier, Bertrand Pigeat succède à Jean-Marie Pivard comme nouveau Président de l’IFACI. Directeur de l’audit et du risque du groupe Michelin, il nous explique ce qui l’a conduit à devenir candidat et quelles sont ses ambitions et ses projets pour l’Institut. […]
« Il faut tous nous féliciter de ce beau bilan » la tribune du Président Jean-Marie Pivard
Chers adhérent(e)s de l’IFACI, Je tiens à vous remercier pour votre confiance et votre soutien pour ces quatre années pendant lesquelles j’ai eu l’honneur et le plaisir de présider notre institut. Quatre années particulièrement riches, qui ont aussi vu nos métiers évoluer, se transformer, et nous remettre nous-mêmes sans cesse en question et nous réinventer. […]
Avec IDEA, il est beaucoup plus difficile de faire des erreurs !
L’audit interne de Nestlé utilise IDEA depuis plus de dix ans. Un choix lié à la stabilité du logiciel, sa robustesse, sa capacité à traiter de très grands volumes de données mais aussi à sa simplicité d’interface avec la plupart des autres outils, comme l’explique Marcel Baumgartner, Data Analytics Expert du département. Pourquoi et […]
Vers une révision en profondeur de l’évaluation des organisations
Le changement climatique réduit la durée de vie de certains actifs et force les organisations à accélérer leur dépréciation. Pour anticiper ces effets, les problèmes de soutenabilité devraient être clairement reflétés dans les états financiers : les rapports développement durable et financiers devraient être rapprochés pour refléter le vrai prix des externalités et la véritable soutenabilité […]
Quelle est la place de l’intelligence émotionnelle dans nos missions d’audit interne ?
Les auditeurs internes se doivent de développer des compétences nouvelles afin de faire rentrer les nouvelles technologies dans leur mission au quotidien. Cette « digitalisation » ne doit pourtant pas nous faire oublier un autre élément capital, essentiel au bon déroulement de nos missions d’audit interne : l’intelligence émotionnelle, c’est-à-dire l’aptitude de chacun à reconnaitre […]
