/ 5
(
notes,
)
Crises sanitaires, cyberattaques, ruptures d’approvisionnement, incidents RH ou financiers… Dans un monde incertain et volatile, les organisations doivent démontrer leur capacité à anticiper, répondre, et se relever rapidement. Êtes-vous prêt à auditer la gestion de crise avec un regard expert et structuré ?
+ Un partage de bonnes pratiques entre participants
+ Une illustration concrète à partir d’exemples d’entreprises
+ Un formateur issu d’un environnement en risque systémique d’une industrie très avancée en matière de maintien de l’activité en cas de crise
Expliquer les caractéristiques d’une crise et illustrer son cycle de vie
Concevoir un référentiel structuré pour auditer les dispositifs de gestion de crise
Analyser et évaluer l’efficacité des réponses mises en place pendant une crise
Proposer et appliquer des leviers d’amélioration continue adaptés au contexte de l’organisation
Auditeurs internes, directeurs d’audit interne, gestionnaires de risques et de conformité, contrôleurs internes, secrétaires généraux, directeurs exécutifs
Aucun
Formation conçue et animée par Jeanne BRACHET, professionnelle d’une industrie très régulée et rompue à l’élaboration des réponses de crise et à leur test dans des conditions d’impératifs de résilience systémique.
⚠️ Veuillez vous référer à la fiche formation de la session choisie pour obtenir le contenu exact de la formation
– La notion de crise et sa chronologie
– La catégorisation des processus de l’organisation (critiques/ non critiques)
– La gouvernance de la gestion de crise (leadership des fonctions exécutives et décisionnelles, allocation des rôles et responsabilités, circuit de prise de décision)
– Les scenarii de réponses à la crise en réponse à la catégorisation des processus de l’organisation (utilisation des technologies de réponse à distance) et l’évaluation de leur maturité
– La communication et la formation à la gestion de crise
– La continuité de l’activité et le redressement de l’organisation
– La sortie de crise et le retour à la normale
– Le maintien du plan de gestion de crise (moyens humains et financiers, stocks, etc. et plan de test des réponses à la crise)
– L’articulation des trois lignes de défense (mise à jour de la cartographie des risques et mise à jour du dispositif de contrôle interne incluant le plan d’audit)
International Professional Practices Framework – Basic;Audit Methodologies – Basic
Enterprise Risk Management- Basic;Organizational Resilience- Basic
Date : 04/06/2026
Durée : 2 jours
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 1545 € / Non adhérents : 1695 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 14
Date : 15/10/2026
Durée : 2 jours
Horaires : 8h45 – 17h30
Tarifs : Adhérents : 1545 € / Non adhérents : 1695 € / Déjeûner(s) inclus
Lieu : Paris intra muros
Places disponibles :
Crédits CPE : 14
Session garantie
Afin de maximiser les chances d’ouverture, nous transmettons les convocations 14 jours avant la date de formation pour les formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) et 7 jours avant la date de formation pour celles en classe virtuelle ou Digital Learning.
Toutes nos formations en présentiel ou présentiel augmenté (hybride) se déroulent à Paris intra-muros. Notre partenariat avec le Groupe Formeret nous permet de vous proposer des lieux de formation adaptés et de grande qualité. La formation se déroulera sur l’un de leurs trois sites (https://www.formeret.fr/). L’adresse du site de formation vous sera précisée dans votre convocation.
Une formation est éligible au CPF dès lors qu’elle se conclue par une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique et qu’elle est portée par un organisme français. L’IFACI vous propose des certifications individuelles portées par l’IIA, reconnues par la profession, mais qui ne sont pas enregistrées auprès de l’Etat Français. C’est pourquoi nos formations ne sont pas éligibles au CPF. D’autres solutions de financement peuvent toutefois être mobilisées selon votre situation (employeur, France Travail, région…).
