L’association

L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI) rassemble plus de 5 500 professionnels de l’audit et du contrôle internes et, plus largement, de toutes les fonctions contribuant à la maîtrise des risques.
L’IFACI est affilié à The IIA, réseau mondial représentant plus de 200 000 professionnels.

Mission

Interlocuteur privilégié des pouvoirs publics, des organisations professionnelles, des institutions réglementées et des régulateurs, l’IFACI participe activement à l’évolution des professions de l’audit et du contrôle internes par :

  • le partage des meilleures pratiques
  • la professionnalisation des acteurs et des organisations

Vision

L’audit et le contrôle internes seront universellement reconnus comme essentiels à la réussite des organisations. L’Institut sera reconnu comme un élément essentiel du succès des professionnels de l’audit et du contrôle internes.

Réseau

Les adhérents de l’IFACI participent au réseau mondial des professionnels de l’audit et du contrôle internes avec les événements, les communautés en ligne et les groupes de travail.

L'IIA Global (Institute of Internal Auditors) - le réseau mondial
L’IIA Global est l’association internationale qui assure la diffusion des idées et des techniques les plus modernes en matière d’audit interne.

L’IIA Global regroupe plus de 200 000 membres provenant de plus de 160 pays .

En savoir plus

L’ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing) – le réseau européen

L’ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing) – le réseau européen

La Confédération européenne des Instituts d’audit interne – ECIIA – rassemble aujourd’hui 48 000 membres répartis en 33 Instituts qui regroupent 34 pays de la grande Europe et du bassin méditerranéen.

En savoir plus

 
L’UFAI (Union Francophone de l’Audit Interne) – le réseau francophone

L’UFAI (Union Francophone de l’Audit Interne) – le réseau francophone

L’Union Francophone de l’Audit Interne – UFAI – a pour vocation de promouvoir et de développer la pratique professionnelle de l’audit interne dans les pays totalement ou partiellement d’expression française, en regroupant les associations d’auditeurs internes de ces pays.
L’UFAI regroupe les associations de 21 pays francophones.

En savoir plus

Les Adhérents

L’IFACI compte, parmi ses adhérents, des :

  • auditeurs internes, inspecteurs dans les administrations centrales de l’Etat ou dans les collectivités territoriales
  • professionnels du contrôle interne (contrôleur interne, compliance officer, risk manager…)
  • commissaires aux comptes
  • consultants
  • enseignants dans les domaines de l’audit et du contrôle internes
  • étudiants dans les domaines de l’audit et du contrôle internes.

Les adhérents de l’IFACI sont tenus de respecter le code de déontologie de l’auditeur interne. En cas de manquement à ce code, ils s’exposent aux sanctions telles que définies dans le document.

Principales activités

Activités adhérents
  • Réseau : au travers de ses activités associatives, l’IFACI favorise l’échange et l’élargissement du réseau des professionnels de l’audit et du contrôle internes
  • Information : veille médias, décryptage des tendances ou encore points de vue d’experts : les adhérents bénéficient d’outils pour être à jour de l’actualité de leur profession
  • Expertise : l’IFACI met à disposition de ses adhérents un ensemble de solutions pour renforcer leur expertise où et quand ils le souhaitent
Formations et certifications individuelles

L’IFACI propose un ensemble de services et de moyens visant à professionnaliser les acteurs de l’audit et du contrôle internes individuellement et collectivement :

  • plus de quarante séminaires catalogue et des formations sur mesure
  • les certifications individuelles
  • la publication de revues, d’ouvrages, de cahiers de la recherche et de tout autre support d’information visant à améliorer les pratiques professionnelles.
Évaluation et certifications des services d'audit interne
  • Certification Qualité : la certification collective délivrée par IFACI Certification, attestant que les activités des directions d’audit interne sont « conduites conformément aux normes professionnelles »
  • Évaluation Performance : l’évaluation Performance permet à l’Audit Interne de conduire un processus de recherche, d’analyse comparative, d’adaptation et d’implantation de pratiques fluides et efficientes
  • Évaluation Maturité : l’évaluation Maturité transforme l’Audit Interne en acteur d’innovation, en vecteur de concepts précurseurs et de pratiques prospectives, pour une demande de percée organisationnelle, technologique et méthodologique

Gouvernance

Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’administration est l’instance de décision de l’association. Il détermine la politique de l’Institut, dans le respect du cadre de référence de la profession, s’assure de sa mise en œuvre et en approuve le budget. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de l’IFACI et règle par ses délibérations les affaires qui le concernent. Le conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Le président et le délégué général sont tenus de communiquer aux administrateurs tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission.

Composition :

  Jean-Marie Pivard, Président
Directeur de l’audit interne et du risk management,
Groupe Publicis
  Céline Van Hamme, Vice-Présidente
Directeur de l’Audit, des Risques et du Contrôle interne,
Hermès International
Agnès Bureau-Mirat .    Administratrice de Sociétés – Présidente de SpringBoard Paris
Pascal Augé
Directeur Global Transaction and Payment Services Société Générale
Corinne Colloc’h
Directrice de l’Audit et des Risques,
Naval Group
  Jean-Marc Giraud
Inspecteur Général,
Société Générale
  Alexandra Herbas
Directrice contrôle interne groupe,
B&B Hôtels
  Patrice Lecoeuche
Directeur Audit interne
Danone 
  Virginie Masurel
Directrice Audit et Contrôle internes Groupe
Korian
  Claire Mesplède
Directrice de l’Audit Interne
Air Liquide
  Paul-Henri Mézin
Contrôleur Général – Directeur de l’Audit
Malakoff-Mederic
  Valérie Moumdjian
VP Internal Audit & Risk Management
Solvay
  Blandine de Montlivault
VP Audit & Acquisitions Services,
Bureau Veritas
Bertrand Pigeat
Directeur Groupe Audit
Michelin
Yannis Wendling
Directeur de l’Audit, du Contrôle interne et de la gestion des risques,
Conseil Général de Seine-Saint-Denis
Le Bureau

Le Bureau supervise la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie définie par le Conseil d’Administration.

Composition :

  • Jean-Marie Pivard (Président), Groupe Publicis
  • Céline Van Hamme, Hermès International
  • Philippe Mocquard, IFACI
Le Comité des nominations et des rémunérations
  • définit la politique de recrutement des administrateurs
  • propose au Conseil la candidature d’administrateurs au conseil et au sein des comités
  • propose les candidats au poste de Délégué Général
  • prend connaissance de la politique de rémunération mise en œuvre par le Délégué Général tant en ce qui concerne les salariés qu’à l’égard des non-salariés sous-traitants
  • propose le montant de la rémunération du Délégué Général
  • nomme les présidents des communautés d’adhérents (Groupes Professionnels).

Composition :

  • Jean-Marie Pivard (Président), Groupe Publicis
  • Philippe Mocquard, IFACI
Le Comité d'Audit et des risques

Dans le cadre des travaux de clôture annuelle, le Comité d’audit et des risques :

  • s’assure de la fiabilité des systèmes et procédures concourant à l’établissement des comptes
  • valide le respect des normes comptables adoptées pour l‘établissement des comptes annuels, et étudie l’impact d’éventuelles modifications
  • examine, avant présentation au Conseil d’Administration, les projets de comptes annuels présentés par le Président du Conseil d’Administration ou le Délégué Général. A cette occasion, il peut entendre les commissaires aux comptes, hors la présence d’un représentant de l’Institut, ainsi que le Président du Conseil, le Délégué Général, le Trésorier ou tout autre intervenant, salarié, consultant ou expert mobilisé par l’Institut
  • examine, avant leur publication, les projets de rapport de gestion et de tableaux d’activité.

Dans le cadre de ses travaux visant à garantir le respect des principes de gouvernance, le Comité d’audit et des risques :

  • veille à la qualité et à la pertinence de l’information communiquée aux adhérents
  • obtient régulièrement les informations relatives aux engagements hors bilan, aux contentieux et, plus largement, aux risques auxquels l’Institut peut se trouver exposé. Le Comité doit notamment être saisi par le Président du Conseil d’Administration et/ou le Délégué Général de tout événement ou opération pouvant présenter un risque significatif pour l’Institut
  • supervise la procédure de sélection des commissaires aux comptes et se prononce également sur le renouvellement ou la cessation de leurs mandants. Il formule ses recommandations au Conseil d’Administration sur le choix et les conditions de rémunération des cabinets retenus
    participe au dépouillement lors des Assemblée Générales de l’Institut conformément au règlement intérieur de ce dernier
  • En outre, le Comité d’audit et des risques est chargé d’assurer le suivi de la cartographie des risques stratégiques et opérationnels de l’IFACI.

Composition :

  • Sophie Néron-Berger (Présidente), Sodexo
  • Yannis Wendling, Conseil Général de Seine-Saint-Denis
  • Paul-Henri Mezin, Malakoff-Mederic
Le Comité des affaires publiques

Le Comité des affaires publiques établit et maintient la cartographie des parties-prenantes externes, identifie les contacts et hiérarchise les actions à conduire. Il valide les documents émis par l’IFACI à l’attention des parties prenantes externes (prises de position, réponses aux consultations…). Ses membres sont actifs dans la relation établie avec les parties prenantes. En savoir plus

Composition :

  • Céline Van Hamme (Président), Hermès International
  • Claire Mesplède, Air Liquide
  • Orianne Duprat-Briou, CNP Assurances
  • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI
  • Philippe Mocquard, IFACI
  • Philippe Peuch-Lestrade
  • Xavier Bedoret
Statuts de l'IFACI

Consulter les statuts de l’IFACI.

Le Délégué Général

Le Délégué Général met en œuvre la politique décidée par le Conseil d’Administration.

Philippe Mocquard
Délégué Général
IFACI
Anciens Présidents du Conseil d'Administration
M. Le Masson, Crédit Agricole (2016-2017)
F. Aractingi, Renault (2012-2016)
C. Viet, La Poste (2008-2012)
C. Cargou, Axa (2006-2008)
Ph. Christelle, Capgemini (2003-2006)
F. Janichon, La Poste (2000-2003)
X. de Phily, PSA Peugeot Citroën (1996-2000)
D. Julien, Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (1993-1996)
M-F. de Kervenoaël, Caisse des Dépôts et Consignations (1991-1993)
A. Marcilhacy, IBM France (1989-1991)
A. Coutière, Caisse des Dépôts et Consignations (1988-1989)
L. Vaurs, Comptoir des Entrepreneurs (1986-1988)
M. Guénard, Peugeot (1984-1986)
G. Gosselin, Elf (1981-1984)
Ch. Duliscouët, UFB/Locabail (1979-1981)
Cl. Parent, Kodak – Pathé (1978-1979)
Ph. Gondé, IBM France (1978)
Cl. Renard, BP (1977-1978)
Y. Ollivon, Pechiney (1975-1977)
A. Loiret, Saint-Gobain (1974)
E. d’Augustin, IBM France (1971-1973)
M. Laflèche, SFBP (1970-1971)
Ph. Gondé, IBM France (1969-1970)
P.Dussaulx, Galeries Lafayette (1967-1969)
J-ch. Bécour, Unilever (1966-1967)