L’association

L’IIA Global est l’association internationale qui assure la diffusion des idées et des techniques les plus modernes en matière d’audit interne. L’IIA Global regroupe plus de 200 000 membres provenant de plus de 160 pays . En savoir plus

L’ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing) – le réseau européen La Confédération européenne des Instituts d’audit interne – ECIIA – rassemble aujourd’hui 48 000 membres répartis en 33 Instituts qui regroupent 34 pays de la grande Europe et du bassin méditerranéen. En savoir plus

L’UFAI (Union Francophone de l’Audit Interne) – le réseau francophone L’Union Francophone de l’Audit Interne – UFAI – a pour vocation de promouvoir et de développer la pratique professionnelle de l’audit interne dans les pays totalement ou partiellement d’expression française, en regroupant les associations d’auditeurs internes de ces pays. L’UFAI regroupe les associations de 21 pays francophones. En savoir plus

• Réseau : au travers de ses activités associatives, l’IFACI favorise l’échange et l’élargissement du réseau des professionnels de l’audit et du contrôle internes
• Information : veille médias, décryptage des tendances ou encore points de vue d’experts : les adhérents bénéficient d’outils pour être à jour de l’actualité de leur profession
• Expertise : l’IFACI met à disposition de ses adhérents un ensemble de solutions pour renforcer leur expertise où et quand ils le souhaitent

L’IFACI propose un ensemble de services et de moyens visant à professionnaliser les acteurs de l’audit et du contrôle internes individuellement et collectivement :

• plus de quarante séminaires catalogue et des formations sur mesure
• les certifications individuelles
• la publication de revues, d’ouvrages, de cahiers de la recherche et de tout autre support d’information visant à améliorer les pratiques professionnelles.

• Certification Qualité : la certification collective délivrée par IFACI Certification, attestant que les activités des directions d’audit interne sont « conduites conformément aux normes professionnelles »
• Évaluation Performance : l’évaluation Performance permet à l’Audit Interne de conduire un processus de recherche, d’analyse comparative, d’adaptation et d’implantation de pratiques fluides et efficientes
• Évaluation Maturité : l’évaluation Maturité transforme l’Audit Interne en acteur d’innovation, en vecteur de concepts précurseurs et de pratiques prospectives, pour une demande de percée organisationnelle, technologique et méthodologique

Consulter le règlement intérieur de l’IFACI

Le Conseil d’administration est l’instance de décision de l’association. Il détermine la politique de l’Institut, dans le respect du cadre de référence de la profession, s’assure de sa mise en œuvre et en approuve le budget. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de l’IFACI et règle par ses délibérations les affaires qui le concernent. Le conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Le président et le délégué général sont tenus de communiquer aux administrateurs tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission.

Composition :

	Bertrand Pigeat, Président Directeur de l’Audit et du Risque, Groupe Michelin Son CV
	Corinne Colloc’h, Vice-Présidente Directrice de l’Audit et des Risques, Naval Group
	Yannis Wendling, Vice-Président Directeur de l’Audit, du Contrôle interne et de la gestion des risques, Conseil Général de Seine-Saint-Denis
	Agnès Bureau-Mirat Administratrice de Sociétés, Présidente de SpringBoard Paris
	Grit Heller Senior Vice President – Group Controlling Officier, Sodexo
	Stanislas Martin Directeur des Risques, EDF
	Paul-Henri Mézin Contrôleur Général – Directeur de l’Audit, Malakoff-Mederic
	Blandine de Montlivault Head of Risk and Audit, Webhelp
	Catherine FRENZEL Inspectrice Générale BPI France
	Patrice LECOEUCHE, Directeur Audit interne, Danone
	Guillaume Litvak Directeur Audit interne et risques Groupe Carrefour

Le Bureau supervise la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie définie par le Conseil d’Administration.

Composition :

• Bertrand Pigeat, Président
• Corinne Colloc’h, Vice Présidente
• Valérie Moumdjian, Vice Présidente
• Patrice Lecoeuche, Vice Président
• Philippe Mocquard, Délégué Général

• définit la politique de recrutement des administrateurs
• propose au Conseil la candidature d’administrateurs au conseil et au sein des comités
• propose les candidats au poste de Délégué Général
• prend connaissance de la politique de rémunération mise en œuvre par le Délégué Général tant en ce qui concerne les salariés qu’à l’égard des non-salariés sous-traitants
• propose le montant de la rémunération du Délégué Général
• nomme les présidents des communautés d’adhérents (Groupes Professionnels).

Composition :

• Agnes Bureau Mirat, Présidente
• Bertrand Pigeat
• Philippe Mocquard
• Blandine de Montlivault

Dans le cadre des travaux de clôture annuelle, le Comité d’audit et des risques :

• s’assure de la fiabilité des systèmes et procédures concourant à l’établissement des comptes
• valide le respect des normes comptables adoptées pour l‘établissement des comptes annuels, et étudie l’impact d’éventuelles modifications
• examine, avant présentation au Conseil d’Administration, les projets de comptes annuels présentés par le Président du Conseil d’Administration ou le Délégué Général. A cette occasion, il peut entendre les commissaires aux comptes, hors la présence d’un représentant de l’Institut, ainsi que le Président du Conseil, le Délégué Général, le Trésorier ou tout autre intervenant, salarié, consultant ou expert mobilisé par l’Institut
• examine, avant leur publication, les projets de rapport de gestion et de tableaux d’activité.

Dans le cadre de ses travaux visant à garantir le respect des principes de gouvernance, le Comité d’audit et des risques :

• veille à la qualité et à la pertinence de l’information communiquée aux adhérents
• obtient régulièrement les informations relatives aux engagements hors bilan, aux contentieux et, plus largement, aux risques auxquels l’Institut peut se trouver exposé. Le Comité doit notamment être saisi par le Président du Conseil d’Administration et/ou le Délégué Général de tout événement ou opération pouvant présenter un risque significatif pour l’Institut
• supervise la procédure de sélection des commissaires aux comptes et se prononce également sur le renouvellement ou la cessation de leurs mandants. Il formule ses recommandations au Conseil d’Administration sur le choix et les conditions de rémunération des cabinets retenus
  participe au dépouillement lors des Assemblée Générales de l’Institut conformément au règlement intérieur de ce dernier
• En outre, le Comité d’audit et des risques est chargé d’assurer le suivi de la cartographie des risques stratégiques et opérationnels de l’IFACI.

Composition :

• Yannis Wendling, Président
• Patrice Lecoeuche

Le Comité des affaires publiques établit et maintient la cartographie des parties-prenantes externes, identifie les contacts et hiérarchise les actions à conduire. Il valide les documents émis par l’IFACI à l’attention des parties prenantes externes (prises de position, réponses aux consultations…). Ses membres sont actifs dans la relation établie avec les parties prenantes. En savoir plus

Composition :

• Corinne Colloc’h
• Paul-Henri Mézin
• Valérie Moumdjian

Consulter les statuts de l’IFACI.

Le Délégué Général met en œuvre la politique décidée par le Conseil d’Administration.

Philippe Mocquard Délégué Général IFACI

J.M. Pivard, Publicis	(2017-2021)
M. Le Masson, Crédit Agricole	(2016-2017)
F. Aractingi, Renault	(2012-2016)
C. Viet, La Poste	(2008-2012)
C. Cargou, Axa	(2006-2008)
Ph. Christelle, Capgemini	(2003-2006)
F. Janichon, La Poste	(2000-2003)
X. de Phily, PSA Peugeot Citroën	(1996-2000)
D. Julien, Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris	(1993-1996)
M-F. de Kervenoaël, Caisse des Dépôts et Consignations	(1991-1993)
A. Marcilhacy, IBM France	(1989-1991)
A. Coutière, Caisse des Dépôts et Consignations	(1988-1989)
L. Vaurs, Comptoir des Entrepreneurs	(1986-1988)
M. Guénard, Peugeot	(1984-1986)
G. Gosselin, Elf	(1981-1984)
Ch. Duliscouët, UFB/Locabail	(1979-1981)
Cl. Parent, Kodak – Pathé	(1978-1979)
Ph. Gondé, IBM France	(1978)
Cl. Renard, BP	(1977-1978)
Y. Ollivon, Pechiney	(1975-1977)
A. Loiret, Saint-Gobain	(1974)
E. d’Augustin, IBM France	(1971-1973)
M. Laflèche, SFBP	(1970-1971)
Ph. Gondé, IBM France	(1969-1970)
P.Dussaulx, Galeries Lafayette	(1967-1969)
J-ch. Bécour, Unilever	(1966-1967)

Visionnez notre rapport moral

À voir ou à revoir en replay, l’AGO du 10 mai 2022