Réalisé dans le cadre des ateliers adhérents IFACI, avec le soutien de KPMG, ce livre blanc analyse l’évolution du rôle de l’audit interne, devenu un partenaire de confiance du Conseil d’administration, du Comité d’audit et de la Direction Générale.
Face à des attentes croissantes, les missions de conseil et les missions spéciales s’imposent comme un levier clé pour éclairer les décisions, anticiper les risques et accompagner les transformations, tout en renforçant la confiance des instances de gouvernance.
Longtemps centré sur des missions d’assurance, l’audit interne élargit aujourd’hui son périmètre pour répondre à des enjeux plus complexes et plus stratégiques.
Les missions de conseil et les missions « spéciales » permettent d’apporter un éclairage indépendant, réactif et orienté décision, de plus en plus attendu par les instances dirigeantes.
Ce livre blanc décrypte cette évolution, en mettant en perspective les attentes des instances de gouvernance et les enjeux de création de valeur, d’indépendance et de compétences.
Issu d’ateliers menés avec des adhérents IFACI et d’un benchmark auprès de directions d’audit interne, ce livre blanc propose des repères concrets pour structurer et sécuriser les missions de conseil et les missions spéciales.
Ce livre blanc analyse en détail les conditions de réussite de ces missions, autour de quatre dimensions clés : ressources et compétences, organisation et gouvernance, processus et méthodes, communication et reporting. Il met en évidence les principaux points de tension — capacité des équipes, maintien de l’indépendance, structuration du delivery, démonstration de la valeur créée — et les leviers pour y répondre.
Il propose également des bonnes pratiques opérationnelles pour clarifier le positionnement de l’audit interne, formaliser les interventions de conseil, structurer le pilotage des missions et sécuriser l’équilibre entre assurance et conseil.
L’enjeu : passer d’interventions ponctuelles et réactives à un modèle structuré, piloté et aligné sur la stratégie, capable de renforcer durablement l’impact de l’audit interne et sa contribution à la gouvernance.
