Maîtriser les risques liés à la corruption et à l'éthique des affaires
Cette formation fournit aux auditeurs et contrôleurs internes une méthode et des outils pour évaluer les risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires.
Sessions
Participants
Auditeurs internes, contrôleurs internes, fonctions juridiques et conformité, contrôleurs de gestion.
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Comprendre le contexte réglementaire en France et à l’étranger
Analyser l’appétence aux risques de la direction
Identifier et quantifier les risques
Evaluer les dispositifs préventifs et détectifs
Elaborer un programme de détection et de prévention des faits contraires à l’éthique
Analyser l’appétence aux risques de la direction
Identifier et quantifier les risques
Evaluer les dispositifs préventifs et détectifs
Elaborer un programme de détection et de prévention des faits contraires à l’éthique
Contenu
Les réglementations nationales et internationales
L’engagement de la direction : charte et code de conduite, objectifs, exemplarité
Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires : corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…
Les grands scénarios de risques éthiques
Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risque
L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique.
Les dispositifs de contrôle préventifs
Les dispositifs de contrôle détectifs
L’alerte éthique
L’engagement de la direction : charte et code de conduite, objectifs, exemplarité
Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires : corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…
Les grands scénarios de risques éthiques
Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risque
L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique.
Les dispositifs de contrôle préventifs
Les dispositifs de contrôle détectifs
L’alerte éthique
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retour d'expériences et exposés
Intervenants
L’intervenant a plus de 20 ans d’expérience, essentiellement en audit et en conseil. Il a réalisé des missions sur la trésorerie pour une dizaine de sociétés différentes, dans la banque, l’industrie ou les services. Il conçoit et anime des formations pour l’IFACI depuis 10 ans
3.8 / 5
Les + de la formation
- L’analyse de cas réels Un décryptage et une explication des aspects techniques Des outils pratiques (check-lists, programme de travail, liste de bonnes pratique, ...)
Parcours de formation conseillé