Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de ses activités critiques suite à une interruption majeure d’activité. Cette formation vous permettra de connaitre le management de la continuité des activités, de découvrir une méthode pratique et efficace pour développer vos PCA et enfin de savoir définir la stratégie de continuité des activités (Etape 1 du PCA).
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Date: 01/10/2025
Durée: 2 jours*
Adhérents: 1545 €
Non adhérents : 1695 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 14
Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA, risk manager, responsable sécurité, sûreté, HSE
Aucun
Formation conçue et animée par Véronique DEMACHY, experte du management de la continuité des activités, de la définition, de la mise en œuvre des tests et de l’audit des PCA.
Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés
Connaitre les essentiels du management de la continuité des activités
Connaître les étapes de développement d’un PCA
Connaitre les scénarios d’interruption majeurs qui peuvent être couverts par un PCA
Savoir analyser les impacts d’une interruption majeure d’activité et définir les activités critiques à couvrir par un PCA
Savoir définir une stratégie de continuité des activités
Découvrir les bonnes pratiques pour développer un PCA opérationnel
Détecter les failles d’un PCA
S’assurer de l’efficacité d’un PCA
Essentiels du mangement de la continuité des activités
Différences entre la gestion de la continuité des activités et la gestion des crises
Connaitre les scénarios d’interruption majeurs qui peuvent être couverts par un PCA
Stratégie de continuité des activités : Analyse des impacts d’une interruption des activités, Définition des activités critiques et de leur délai maximum d’interruption, ressources humaines et matérielles PCA, niveau de service ou de production minimum PCA
-Optimisation et amélioration continue du PCA
– lecture et analyse des livrables PCA
– questionnaire d’audit ( bases du programme de travail en lien avec la maturité du PCA de l’entreprise)
– S’assurer de l’efficacité d’un PCA grace aux exercices annuels
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