Atelier de mise en œuvre du management des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000
Les référentiels pour la mise en oeuvre d’un dispositif global de Management du Risque ont évolué. Ces évolutions sont constitutives d’avancées méthodologiques importantes. Cette formation permet de faire le point sur les nouveautés et les bonnes pratiques en matière de Management du Risque.
Sessions
Participants
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
S’approprier les apports du nouveau COSO Enterprise Risk Management (ERM) et de la norme ISO 31 000: 2018
Comprendre les différences entre les deux référentiels
Savoir établir un lien entre le dispositif de Management du Risque et la stratégie de son organisation
Savoir évaluer son organisation et identifier les zones pouvant nécessiter une actualisation
Comprendre les différences entre les deux référentiels
Savoir établir un lien entre le dispositif de Management du Risque et la stratégie de son organisation
Savoir évaluer son organisation et identifier les zones pouvant nécessiter une actualisation
Contenu
Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de management des risques ont évolué ?
Contenu et points clefs des nouveaux référentiels de management des risques :
-Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/ Conseil de surveillance et Direction Générale dans le Management des Risques
-Définition de l’appétence pour les risques et alignement de la vision stratégique
-Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques de mise en application
-Analyse des risques stratégiques et du processus décisionnel: contenu et modalités pratiques de mise en application
-Mise en place d’une vision prospective
-Création de liens avec la performance de l’organisation
Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017
Revue des fondamentaux d’un dispositif de Management du Risque
Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management (ERM)
Autodiagnostic de son organisation
Contenu et points clefs des nouveaux référentiels de management des risques :
-Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/ Conseil de surveillance et Direction Générale dans le Management des Risques
-Définition de l’appétence pour les risques et alignement de la vision stratégique
-Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques de mise en application
-Analyse des risques stratégiques et du processus décisionnel: contenu et modalités pratiques de mise en application
-Mise en place d’une vision prospective
-Création de liens avec la performance de l’organisation
Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017
Revue des fondamentaux d’un dispositif de Management du Risque
Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management (ERM)
Autodiagnostic de son organisation
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Intervenants
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
Les + de la formation
- Une prise de connaissance des nouveautés pour les deux référentiels de management global du risque, approche ERM Une mise en valeur des interactions Management des Risques – Stratégie avec un formateur diplômé en management des risques et en stratégie Un atelier pratique basé sur des exemples concrets et des exercices La construction par les stagiaires de leur plan d’actions pour la mise à jour de leur dispositif
