Utiliser les outils d'analyse causale pour l'auditeur
Bien que les équipes d'audit aient conscience de l'importance de l'analyse des causes, beaucoup n'ont pas encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d'améliorer la qualité et la durée de vos missions.
Participants
Auditeurs internes seniors, managers, responsables d’audit
Contrôleurs internes
Contrôleurs internes
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Connaître les exigences des normes en matière d’analyse des causes
S’approprier les outils d’analyse de causes
S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter l’efficacité des missions
Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture du risque
S’approprier les outils d’analyse de causes
S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter l’efficacité des missions
Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture du risque
Contenu
Normes professionnelles
Origines et écueil de l’analyse causale
Outils de l’analyse causale : méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres logiques et de Pareto
Catégories de risque
Culture du risque de l’entreprise
La cause racine, véritable levier à valeur ajoutée
Impact sur le rapport d’audit : les différents niveaux des recommandations
Origines et écueil de l’analyse causale
Outils de l’analyse causale : méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres logiques et de Pareto
Catégories de risque
Culture du risque de l’entreprise
La cause racine, véritable levier à valeur ajoutée
Impact sur le rapport d’audit : les différents niveaux des recommandations
Documentation
Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposé
Intervenants
Un expert de l’audit interne et de l’analyse des risques
4.2 / 5
Note obtenue sur la base de 19 répondants sur la période de janvier à juillet 2023
Les + de la formation
- Les meilleures pratiques d’analyse causale appliquées à l’audit interne Les clés d’analyse de la mission d’audit
