Risques émergents : anticipation, analyse et plan d’actions

Cette formation est destinée aux professionnels de toutes les organisations qui souhaitent anticiper et identifier leurs risques émergents. Elle propose des exercices concrets et un processus méthodologique.

4.5 / 5
( 9 notes,
de janvier à juillet 2023 )

Les sessions

Date

Durée

Tarif HT

Lieu

Horaire

Places

Crédits CPE

Fiche formation

Date: 30/05/2024

Durée: 1 jour*

Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus

Lieu: Presentielle
Paris intra muros

Horaires 8h45 – 17h30

Places:

Crédits CPE: 7

Date: 14/11/2024

Durée: 1 jour*

Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus

Lieu: Presentielle
Paris intra muros

Horaires 8h45 – 17h30

Places:

Crédits CPE: 7

Participants

Risk managers, gestionnaires de risques, contrôleurs internes.

Prérequis

Aucun

Intervenants

Un professionnel de la gestion des risques.

Documentation

Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance d’exposés et de mises en application

Objectifs pédagogiques

S’approprier le processus méthodologique d’identification et d’analyse des risques émergents.
Mettre en place un suivi et une surveillance de ces risques.
Être en capacité de mobiliser et de présenter des analyses de risques émergents dans son organisation.

Contenu

– Définition du risque émergent
– Finalités et apports d’une analyse de risques émergents pour la gouvernance :
— Interactions avec la stratégie et la notion d’opportunités
— Rôle et impulsion de la gouvernance
— Rôle du Comité des Risques et du Comité d’Audit
– Modalités de détection des risques émergents :
— Veille et prospective comme sources d’identification des risques émergents
— Détection des signaux faibles
– Processus méthodologique d’analyse des risques émergents :
— PESTEL, VUCA,…
— Travailler en Agile Risk Management pour identifier ses risques émergents
— Modalités possibles de présentation des résultats d’analyse de risques émergents
– Anticipation et action :
— Indicateurs de suivi
— Plans de résilience
— Plans d’action versus captation des opportunités