Piloter la fonction contrôle interne
Dirigeants, managers du Contrôle Interne ou de la fonction Conformité, vous contribuez à une gouvernance opérationnelle.
Cette formation vous permettra de valoriser le dispositif de Contrôle Interne et de répondre aux attentes des organes de surveillance.
Sessions
Participants
Directeurs/Responsables du Contrôle Interne, Directeurs/Responsables de la Conformité, Directeurs/Responsables du Contrôle Permanent, risk managers.
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Connaître les missions du responsable de contrôle interne et ses interfaces avec les différents organes (CI, AI, conformité, CAC).
Faire évoluer l’organisation du contrôle interne.
Choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle interne.
Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs internes.
Concevoir et exploiter efficacement une base incidents
Savoir évaluer et exploiter le dispositif de contrôle interne grâce aux bons outils.
Disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le dispositif de contrôle interne.
Communiquer et rendre compte sur le dispositif de contrôle interne.
Faire évoluer l’organisation du contrôle interne.
Choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle interne.
Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs internes.
Concevoir et exploiter efficacement une base incidents
Savoir évaluer et exploiter le dispositif de contrôle interne grâce aux bons outils.
Disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le dispositif de contrôle interne.
Communiquer et rendre compte sur le dispositif de contrôle interne.
Contenu
Les missions du responsable de contrôle interne
- Les missions et les interfaces : le management transversal
- Les besoins de pilotage du contrôle interne
La mise en place de l’outil de contrôle interne
- Les fonctionnalités
- Les critères de choix
Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes
- Les enjeux de l’animation
- Les modalités d’animation
Les moyens pour concevoir et exploiter une base « incident »
- La caractérisation d’un incident
- L’exploitation des incidents
Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne,
- Le diagnostic de la maturité de son dispositif
- Les typologies des techniques d’évaluation
Les moyens de communiquer sur le contrôle interne
- L’exploitation des résultats des évaluations et les plans d’action
- Les enjeux d’une communication adaptée pour une démarche d’amélioration continue
- Les missions et les interfaces : le management transversal
- Les besoins de pilotage du contrôle interne
La mise en place de l’outil de contrôle interne
- Les fonctionnalités
- Les critères de choix
Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes
- Les enjeux de l’animation
- Les modalités d’animation
Les moyens pour concevoir et exploiter une base « incident »
- La caractérisation d’un incident
- L’exploitation des incidents
Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne,
- Le diagnostic de la maturité de son dispositif
- Les typologies des techniques d’évaluation
Les moyens de communiquer sur le contrôle interne
- L’exploitation des résultats des évaluations et les plans d’action
- Les enjeux d’une communication adaptée pour une démarche d’amélioration continue
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Intervenants
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
4.1 / 5
Note obtenue sur la base de 13 répondants sur la période de janvier à juillet 2023
Les + de la formation
- Echanges et retour d’expérience entre pairs sur des sujets communs. Les outils facilitant le positionnement de la fonction CI, les méthodologies d’évaluation du dispositif de CI, le choix d’un outil informatique adapté, les leviers d’une coordination et communication efficaces. Incidents, modèles de données, typologies de contrôles, indicateurs/reporting, plan d’action. Présentation complète des fonctions de pilotage du CI.
