Gérer et développer les ressources et compétences des auditeurs
Il n’y a pas de mission d’audit, de recommandation pertinente ni de reconnaissance sans une équipe d’auditeurs compétente, performante et motivée. La gestion des ressources et compétences de l’équipe est au cœur de la feuille de route du directeur / responsable de l’audit interne, en réponse aux attentes des organes de gouvernance, des normes professionnelles et des auditeurs.
Cette formation ciblera les principales dimensions et outils à prendre en compte / déployer pour gérer et développer efficacement les ressources et compétences d’un département d’audit interne.
Sessions
Participants
Directeurs / responsables de départements d’audit interne.
Prérequis
Expérience préalable de gestion d’une équipe
Objectifs pédagogiques
Panorama des enjeux de gestion des ressources d’audit interne
Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences
Démarche et bonnes pratiques pour réaliser une cartographie des compétences
Définir et piloter du plan de formation
Les bénéfices et pièges d’un programme « guest auditors »
Identifier et définir ses priorités
Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences
Démarche et bonnes pratiques pour réaliser une cartographie des compétences
Définir et piloter du plan de formation
Les bénéfices et pièges d’un programme « guest auditors »
Identifier et définir ses priorités
Contenu
Panorama
- Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / des attentes des organes de gouvernance
- Compétence vs valeur ajoutée
- Tension sur les ressources « spécialisées »
- Le triptyque attraction / rétention / promotion
Les « nouvelles » compétences
- Technologiques
- Environnementales
- Éthiques
- « Soft skills »
Cartographie des compétences
- Une démarche en 3 étapes
- Pièges et bonnes pratiques
- Modélisation des résultats et stratégie de gestion des ressources humaines
Plan de formation
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Quelles modalités privilégier ?
- Quel regard sur les certifications individuelles ?
Guest auditors
- Objectifs
- Modalités pratiques de mise en place
- Retour d’expérience sur les réussites et les échecs
Priorités
- Comment identifier / définir les priorités RH du département
- Points clés de communication avec les organes de gouvernance
- Quels relations / positionnement vs la direction des ressources humaines ?
- Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / des attentes des organes de gouvernance
- Compétence vs valeur ajoutée
- Tension sur les ressources « spécialisées »
- Le triptyque attraction / rétention / promotion
Les « nouvelles » compétences
- Technologiques
- Environnementales
- Éthiques
- « Soft skills »
Cartographie des compétences
- Une démarche en 3 étapes
- Pièges et bonnes pratiques
- Modélisation des résultats et stratégie de gestion des ressources humaines
Plan de formation
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Quelles modalités privilégier ?
- Quel regard sur les certifications individuelles ?
Guest auditors
- Objectifs
- Modalités pratiques de mise en place
- Retour d’expérience sur les réussites et les échecs
Priorités
- Comment identifier / définir les priorités RH du département
- Points clés de communication avec les organes de gouvernance
- Quels relations / positionnement vs la direction des ressources humaines ?
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de moises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Intervenants
Un professionnel de l'audit interne et de l'évaluation des pratiques et de la maturité de départements d'audit interne, notamment en termes de gestion des ressources humaines.
Les + de la formation
- Acquisition de méthodologies / outils spécifiques pour gérer les ressources du département. Retour d'expérience concret sur les pratiques observées au sein d'équipes d'audit interne de toutes tailles.
