Elaborer le dispositif de contrôle interne
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...) au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.
Participants
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, les acteurs de la maîtrise des risques.
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux
Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise
Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques
Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter
Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne
Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise
Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques
Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter
Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne
Contenu
Les préalables au contrôle interne
- La représentation du contrôle interne dans les organisations
La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation
- Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la prise en compte des parties prenantes
Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des variables culturelles
- Nature d’activité/domaine
- Prise en compte des variables culturelles
Les notions de chaîne de valeur
- Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle - Des processus génériques aux processus critiques
Les concepts de risques et de facteurs de risques - Définition risques/facteurs de risques
- Matrice objectifs / risques
Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
- Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
et aux risques de l’organisation
Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables
- Les domaines transverses à forte valeur ajoutée
Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la démarche
- La granularité des « approches projet »
- La représentation du contrôle interne dans les organisations
La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation
- Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la prise en compte des parties prenantes
Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des variables culturelles
- Nature d’activité/domaine
- Prise en compte des variables culturelles
Les notions de chaîne de valeur
- Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle - Des processus génériques aux processus critiques
Les concepts de risques et de facteurs de risques - Définition risques/facteurs de risques
- Matrice objectifs / risques
Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
- Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
et aux risques de l’organisation
Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables
- Les domaines transverses à forte valeur ajoutée
Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la démarche
- La granularité des « approches projet »
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Intervenants
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
Inscription
FIche formation
Dates de la formation
Infos pratiques
DURÉE : 2 jour(s) *
HORAIRES : 8h45 - 17h30
LIEU : Paris intra muros
NOMBRE DE PLACES : 16
TARIFS
Adhérents IFACI : 1280 € HT
Non adhérents IFACI : 1420 € HT
* Pour les CIA : obtention de 14 crédits CPE
Les PLUS
de la formation
de la formation
- Déploiement de cadre de maîtrise en agilité et de manière proportionnée. Méthodologie du cadre de maîtrise, analyse de risques, liens entre stratégie / missions / objectifs, liens du dispositif avec des composantes COSO, matrice SWOT. Risques, facteurs de risques, variables culturelles, chaîne de valeur, objectifs de contrôle, cadre de maitrise, principes de l’organisation. Retours d’expériences sur des entreprises de tailles différentes.
Parcours de formation conseillé
