Elaborer le dispositif de contrôle interne
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...) au sein des organisations. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne pour permettre à votre structure de répondre aux enjeux par la maîtrise de ses risques.
Sessions
| Date | Durée | Tarif HT | Modalité | Infos pratiques | Fiche formation |
|---|
Participants
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, acteurs de la maîtrise des risques.
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux ;
- Identifier les parties prenantes et les acteurs majeurs ;
- Appréhender et utiliser opérationnellement la cartographie des processus et la cartographie des risques ;
- Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques ;
- Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter ;
- Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne.
- Identifier les parties prenantes et les acteurs majeurs ;
- Appréhender et utiliser opérationnellement la cartographie des processus et la cartographie des risques ;
- Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques ;
- Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter ;
- Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne.
Contenu
L’environnement externe de l’organisation et son impact sur le contrôle interne :
- Les modèles Pestel et Porter
- La S.W.O.T. (menaces/opportunités)
L’environnement interne de l’organisation :
- L’environnement de contrôle, les valeurs culturelles, le diagnostic interne
- La S.W.O.T (forces/faiblesses)
L’identification des parties prenantes :
- La prise en compte des parties prenantes
- La mise en œuvre d’indicateurs utiles
La cartographie des processus :
- L’approche et l’utilisation
- La description d’un processus
La cartographie des risques :
- L’exploitation opérationnelle de la cartographie des risques
- Les facteurs de risques
L’accompagnement de la démarche
- Les acteurs incontournables
- Les facteurs clés de succès
Le déploiement du cadre de maitrise
- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
- Formalisation et adaptation du cadre de maîtrise aux enjeux et aux risques de l’organisation
- Les modèles Pestel et Porter
- La S.W.O.T. (menaces/opportunités)
L’environnement interne de l’organisation :
- L’environnement de contrôle, les valeurs culturelles, le diagnostic interne
- La S.W.O.T (forces/faiblesses)
L’identification des parties prenantes :
- La prise en compte des parties prenantes
- La mise en œuvre d’indicateurs utiles
La cartographie des processus :
- L’approche et l’utilisation
- La description d’un processus
La cartographie des risques :
- L’exploitation opérationnelle de la cartographie des risques
- Les facteurs de risques
L’accompagnement de la démarche
- Les acteurs incontournables
- Les facteurs clés de succès
Le déploiement du cadre de maitrise
- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
- Formalisation et adaptation du cadre de maîtrise aux enjeux et aux risques de l’organisation
Documentation
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Intervenants
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
4.2 / 5
Note obtenue sur la base de 18 répondants sur la période de janvier à juillet 2023
Les + de la formation
- Approche opérationnelle de la démarche de CI (de la compréhension de son environnement à la déclinaison sur les processus métier)
- Corrélation entre analyse de risques et approche processus : liens entre stratégie / missions / objectifs, liens du dispositif avec des composantes COSO 2013, déclinaison du cadre de maîtrise,
- Des clefs pour répondre aux attendes des parties prenantes en identifiant les points majeurs de la démarche de contrôle interne
