Audit de la gestion de crise

Auditeurs internes, directeurs d’audit interne, gestionnaires de risques et de conformité, contrôleurs internes, secrétaires généraux, directeurs exécutifs

- La notion de crise et sa chronologie
- La catégorisation des processus de l’organisation (critiques/ non critiques)
- La gouvernance de la gestion de crise (leadership des fonctions exécutives et décisionnelles, allocation des rôles et responsabilités, circuit de prise de décision)
- Les scenarii de réponses à la crise en réponse à la catégorisation des processus de l’organisation (utilisation des technologies de réponse à distance) et l’évaluation de leur maturité
- La communication et la formation à la gestion de crise
- La continuité de l’activité et le redressement de l’organisation
- La sortie de crise et le retour à la normale
- Le maintien du plan de gestion de crise (moyens humains et financiers, stocks, etc. et plan de test des réponses à la crise)
- L’articulation des trois lignes de défense (mise à jour de la cartographie des risques et mise à jour du dispositif de contrôle interne incluant le plan d’audit)

Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application et de retours d’expériences

Un professionnel d’une industrie très régulée et rompue à l’élaboration des réponses de crise et à leur test dans des conditions d’impératifs de résilience systémique.