Actualités

COSO : Guide de gestion du risque de fraude

Parmi les nouveautés du référentiel de contrôle interne du COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission) figuraient les 17 principes pour un dispositif efficace dont l’un spécifique au risque de fraude. Ce nouveau guide comprend des bonnes pratiques pour appréhender et maîtriser ce risque en cohérence avec les 5 composantes du référentiel.

Pour découvrir gratuitement la synthèse de ce guide en français, rendez-vous sur la rubrique "fraude" sur la page publication de l'IFACI. La version complète est disponible dans la librairie en ligne de l’IIA.
 

 

 

 

CBOK 2015 : Tendances relatives aux normes d’audit interne - Mises à jour, utilisation et conformité aux Normes

La profession d’audit interne s’exerce dans différents environnements, dans des organisations dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont très divers. Quel que soit leur contexte, les auditeurs internes sont censés respecter un socle commun formalisé dans les Normes internationales. Ce rapport révèle le niveau de conformité des répondants à l’enquête CBOK et donne des pistes pour renforcer le professionnalisme et la montée en compétence.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.
Découvrez également les normes applicables au 1er janvier 2017.
 

 

 

 

 

Conférence "La finance investit le durable"

Le collège des directeurs du développement durable (C3D) organisent le lundi 12 décembre 2016 une conférence sur le thème "la finance investit le durable".
Inscription sur https://www.eventbrite.fr/e/inscription-conference-la-finance-investit-le-durable-28939167830

 

CBOK 2015 - A l’écoute des clients : Quels sont les messages de vos parties prenantes ?

Ce rapport mondial s’intéresse aux parties prenantes qui influencent particulièrement l'activité de l'audit interne : les administrateurs et la direction générale. Vous retrouverez les recommandations qu’elles ont formulées à propos de l’amélioration de la performance et de la proposition de valeur de l’audit interne.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.

 

 

 

 

 

 

CBOK 2015 - L’audit interne vu par ses parties prenantes

A partir des résultats de l’enquête CBOK (Common Body Of Knowledge), l’IFACI a analysé les pratiques professionnelles en France en les comparant aux données européennes et mondiales. Des transformations sont déjà engagées par la profession pour répondre aux attentes des parties prenantes sur des sujets comme :
- l’équilibre entre missions d’assurance et de conseil
- la contribution au processus de management des risques
- l’alignement stratégique (gouvernance, reporting intégré, systèmes d’information)
- le positionnement au sein de l’organisation, la communication avec les parties prenantes
- les compétences, le programme d’assurance qualité...
Retrouvez ces enseignements dans la bibliothèque en ligne.

 

 

 

Promouvoir et soutenir l’efficacité de la gouvernance de l’organisation - Le rôle de l’audit interne

A partir du point de vue d’auditeurs internes du monde entier sur leur rôle en matière de gouvernance, ce rapport propose des pistes pour un meilleur positionnement et une contribution effective dans ce processus clé. Il explore également les attentes des parties prenantes et l’audit de la culture d’une organisation qui est le terreau de sa bonne gouvernance.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI

 

 

 


 

 

Perspectives internationales : Nouvelles tendances

 Découvrez le rapport issu de l’enquête 2016 Global pulse of internal audit pour laquelle plus de 2250 réponses ont été enregistrées dans plus de 110 pays. Cette analyse met en exergue de nouveaux enjeux et pratiques de l’audit interne au niveau mondial. Ce rapport traite de deux nouveaux enjeux à savoir l’audit de la culture et l’adaptation aux évolutions technologies mais aussi de la manière dont l’audit interne peut et doit devenir un conseiller de confiance dans ces domaines.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne.

 

 

 



 

Six impératifs pour le comité d’audit - Permettre à l’audit interne d’avoir un impact
 

Ce rapport est issu de l’enquête CBOK menée auprès de vos parties prenantes. Les six exigences proposées aux membres de comité d’audit vous seront utiles pour nourrir le dialogue avec cette partie prenante clé sur des thèmes comme : le positionnement de l’audit interne, l’alignement avec les attentes des parties prenantes, les missions qui vont au-delà de l’assurance.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée.
 

 

 

 

 


Etude comparative de la maturité de l’audit interne - Panorama mondial des processus et de la planification de l’audit
 

Ce rapport a été construit à partir des réponses de plus de 2500 responsables de l’audit interne et des entretiens menés dans divers secteurs d’activité. Sept critères de maturité ont été identifiés comme l’alignement de l’audit interne avec le plan stratégique de l’organisation, l’évaluation exhaustive des risques, les compétences des auditeurs internes ou encore l’utilisation des systèmes d’information., Des pistes d’action sont proposées afin d’accompagner l’amélioration de la maturité de votre service au regard de chacun de ces critères.

Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.
 

 

 

 

 

Des salaires en hausse pour les auditeurs internes

LA 5ème édition du baromètre annuel, réalisé pae par la DFCG, l’AFTE, Option Finance et l’IFACI, les rémunérations en cours dans la profession sont en hausse. D’autres tendances, telles que la forte mobilité à l’internationale, se dégagent de cette étude.

Pour plus d'informations, découvrez l'article d'Option Finance.

 

Les normes internationales d’audit interne évoluent

Découvrez dès à présent les changements qui concernent :
- L’ajout de deux nouvelles normes notamment à propos des responsabilités éventuelles en dehors de l’audit interne ;
- L’alignement avec les 10 principes fondamentaux pour la pratique professionnelle de l’audit interne ;
- La mise à jour de plusieurs interprétations et du glossaire.
L’IFACI en a profité pour réviser la traduction en français de l’ensemble des normes.
Prenez connaissance de ces modifications et faites évoluer vos pratiques en conséquent. En effet, cette nouvelle édition est applicable dès le 1er janvier 2017. Pour accéder aux versions française et anglaise, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne>référentiel international de l’audit interne>Normes.
 

Consultation COSO ERM : découvrez les réponses de l'IIA Global

Suite à l'appel à consultation dans le cadre de la refonte du COSO ERM, l'IIA Global vient de publier sa réponse.

Vous pouvez également retrouver les réponses d'autres parties prenantes sur la page dédiée.

CRIPP : 3 nouvelles lignes directrices de mise en œuvre

Le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles (CRIPP) évolue. Les Modalités Pratiques d’Application laissent graduellement place aux Lignes directrices de mise en œuvre pour mieux vous accompagner dans la professionnalisation de votre service.
Trois nouvelles Lignes directrices de mise en œuvre viennent d’être publiées par l’IIA :
- 1010 : Reconnaissance de la définition de l’audit interne, du Code de Déontologie ainsi que des Normes dans la charte d'audit interne ;
- 2500 : Surveillance des actions de progrès
- 2600 : Communication relative à l’acceptation des risques.
Pour accéder aux documents en version française, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Derniers enrichissements.

Top 7 des compétences recherchées par les responsables de l’audit interne - Constituer la combinaison de talents adéquate pour votre organisation

La profession d’audit interne ne cesse d’évoluer vers une fonction à plus grande valeur ajoutée. Si les compétences techniques sont indispensables au quotidien, certaines compétences personnelles, comme la capacité d’analyse ou l’esprit critique restent la priorité des responsables de l’audit interne. Vous découvrirez dans ce rapport les compétences qui suscitent le plus d’intérêt dans le monde et dans votre région.
Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI

 

 

 

 

 

Perspectives internationales : L'audit interne, conseiller digne de confiance en cybersécurité

Perspectives internationales : L'audit interne, conseiller digne de confiance en cybersécurité

Le 4ème volet de la série Perspectives internationales traite de la cybersecurité ; sujet complexe et évolutif que les responsables de l’audit interne se doivent d’appréhender. Pour intervenir dans un domaine aussi épineux et médiatisé, ils devront s’appuyer sur un travail d’équipe et bénéficier du soutien des instances dirigeantes.
Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI Référentiel > Gouvernement d’entreprise.

 

 

 

 

Conférence IFACI UFAI 2016 : le mot de la Présidente de l'UFAI

« Vision Audit », c’est aussi l’opportunité de rencontrer les acteurs de l’audit interne de toute la communauté francophone. De quoi enrichir encore les contenus des plénières et apporter de la matière aux débats qui se tiendront les 14 et 15 novembre prochains à la Maison de la Chimie à Paris.
 
De grands noms se joignent à la Conférence pour partager leurs pratiques et expériences.
Parmi eux :
•    Brahim Benabdeslem, Directeur fondateur de MDI Business School (Algérie)
•    Axel Kahn, Chercheur et généticien (France)
•    Guylaine Leclerc, Vérificatrice Générale du Québec (Canada)
•    Jean Christophe Rufin, Ecrivain et membre de l’Académie Française (France)
•    Angela Witzany, Vice Présidente du Conseil d’Administration de l’IIA (Autriche)

Autant de témoignages variés qui feront de cette conférence IFACI UFAI l’évènement marquant de cette fin d’année.
Inscrivez vous dès aujourd’hui et profitez des tarifs early bird sur le site de la conférence

Article publié le 4 juillet 2016
 

Apprentissage permanent des auditeurs internes - Certifications et niveaux de formation à travers le monde

La compétence des auditeurs est un principe déontologique qui soutient leur objectivité et leur valeur ajoutée. En outre, les certifications permettent de valoriser le parcours professionnel. Ce rapport CBOK traite de ces sujets et donne des repères sur les certifications spécifiques à la comptabilité, aux SI, au secteur financier et public ainsi que sur l’apprentissage permanent.

Pour découvrir l’intégralité du rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI
 

 

 

 

 

 

Integrated Thinking - du mythe à la réalité

Malgré son attrait, l’integrated thinking constitue un défi managérial qu’il faut savoir surmonter pour bénéficier pleinement de l’objectif de création de valeur.
Les responsables de l’audit interne et leurs parties prenantes trouveront dans cette publication des éléments de réponse aux questions suivantes :
- Comment l’integrated thinking répond à l’enjeu d’une gouvernance de la création de valeur au fil du temps ?
- Quelles sont les difficultés couramment rencontrées?
- Quels sont les points de vigilance pour réussir une gestion intégrée ?
- Comment l’audit interne peut contribuer à cette métamorphose ?
Integrated Thinking est le nouveau numéro de la collection Décryptages de l’IFACI.

Téléchargez ce document

 

 

 

Michel Le Masson élu Président de l’IFACI,
l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes
 

Jeudi 12 mai 2016, Michel Le Masson a été élu Président de l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes par le conseil d’administration, pour un mandat d’un an.

Jusque-là administrateur de l’IFACI, Michel Le Masson est Inspecteur Général du groupe Crédit Agricole depuis le 1er septembre 2009, après avoir été Inspecteur Général de Calyon (aujourd’hui Crédit Agricole CIB) de 2005 à 2009. Il a effectué sa carrière au sein du groupe Crédit Agricole où il a occupé différentes fonctions dans la Banque de Financement et d’Investissement dans les secteurs des risques et des financements d’actifs. Après avoir été Directeur du budget, il a été nommé en 1997 Directeur pour le Royaume Uni, puis en 1999, Directeur Europe. De 2002 à 2004, il a exercé les fonctions de Directeur du Développement international à Crédit Agricole S.A.
Michel Le Masson est diplômé de HEC, de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris et licencié en droit.
Il est âgé de 58 ans.

Son programme à la présidence de l’IFACI s’articulera, dans la continuité de son prédécesseur, Farid Aractingi, autour de trois axes :

- Consolider le rôle de l’IFACI comme interlocuteur de la profession vis à vis des différentes parties prenantes, en France (CNCC, IFA, ACPR, AMF) et en Europe (BCE, EBA, EIOPA, CE, EP), pour positionner l’audit interne en tant que 3ème ligne de défense au cœur de la gouvernance et de la maîtrise des risques et mieux anticiper l’impact des nouvelles réglementations, notamment européennes.

- Réaffirmer le positionnement de l’IFACI dans les instances internationales via le réseau de l’IIA (global), de l’ECIIA (Europe) et de l’UFAI (francophonie) afin de promouvoir l’internationalisation des services aux adhérents (documentation professionnelle, offre de formation, offre de certification individuelle et de service)

- Aller encore plus loin dans le développement de nouveaux services pour la communauté des auditeurs et contrôleurs internes via la transformation digitale de l’IFACI.

Membre du Groupe Banques de l’ECIIA, Michel Le Masson poursuivra également la participation active de l’IFACI à l'élaboration des bonnes pratiques avec ses homologues européens en matière de régulation des grandes banques européennes, supervisée depuis fin 2014 par la Banque Centrale européenne.

 

Jean-Marie Pivard, Directeur de l’audit interne et du Risk management de Publicis Groupe, est élu Vice-président de l’IFACI. Il était jusqu’à présent administrateur de l’IFACI.

Jean-Marie Pivard est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP) en 1990 et est titulaire du diplôme d’expertise comptable depuis 1996. Il débute sa carrière en 1990 au sein du cabinet Ernst & Young, dans les bureaux de Brazzaville (République du Congo) puis de Libreville (Gabon) jusqu’en 1999. En 1999, il devient senior manager puis directeur au sein du pôle
« Manufacturing » du cabinet à Paris. En 2004, il rejoint le Groupe Lafarge où il occupe le poste de Directeur adjoint de l’Audit Interne et supervise des missions d’audit, aussi bien de conformité financière que de processus opérationnels dans le monde entier. En 2006, il intègre le groupe Nexans en tant que Directeur de l’Audit Interne.

 

À propos de l’IFACI
L'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne (IFACI) rassemble plus de 5 900 professionnels de l'audit et du contrôle internes et, plus largement, de toutes les fonctions contribuant à la maîtrise des risques. L’Institut favorise la diffusion des normes internationales de l'audit interne et des meilleures pratiques des métiers de la maîtrise des risques. Lieu de partage et d'accompagnement, il est l’organisme de référence en matière de formation professionnelle dans ces domaines.
Ainsi, l’IFACI constitue le partenaire privilégié des organisations publiques et privées de toutes tailles souhaitant améliorer l'efficacité de leurs dispositifs de gouvernance, de maîtrise des risques et de contrôle interne.
L’IFACI est affilié à The Institute of Internal Auditors (The IIA) qui bénéficie d’un réseau de 185 000 adhérents.
 

Contacts presse

Agence I-Media
Isabelle Mauriac / Elodie Jamet
01 43 38 75 35 / 06 27 70 71 60
imauriac@imedia-conseil.fr

 Télécharger le communiqué de presse

Le 12 mai 2016

Evolution de carrière des responsables de l’audit interne - Profils et compétences de l’encadrement de l’audit interne

Qui sont les responsables de l’audit interne ? Ce dernier rapport CBOK tente de répondre à cette question en nous présentant leur profil :


- Age & genre
- Formation
- Expériences
- Connaissances
- Perspectives de carrière


Pour découvrir l’intégralité des données, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI
 

 

 

 

 

Solution d’excellence pour motiver les auditeurs internes - Configurer une équipe d’audit créatrice de valeur et source d’améliorations opérationnelles

Ce rapport donne un aperçu de la manière dont les responsables de l’audit interne peuvent améliorer les pratiques d’évaluation et de motivation des auditeurs internes. Vous apprendrez comment :
- Fixer les objectifs
- Fidéliser les talents
- Renforcer les compétences
- Évaluer la performance
- Récompenser la réussite
De plus, vous découvrirez quelles sont les implications des différences entre les générations (baby-boomers, génération X et génération Y) au sein de l’équipe d’audit interne.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI
 

 

 

Ligne directrice complémentaire : L’audit interne et les activités de la 2ème ligne de maîtrise

La version française de ce guide est à présent disponible. Cette nouvelle ligne directrice du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles clarifie le rôle de l’audit interne dans le modèle des 3 lignes de maîtrise.


Pour découvrir l’intégralité de ce document en français et anglais, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne>référentiel international de l’audit interne>lignes directrices complémentaires. 

 

 

 

 

 

  

CBOK 2015 : Interagir avec le comité d’audit - Un pas en avant pour l’audit interne
 

Les rapports CBOK s’intéressent à différentes problématiques. Le thème de la gestion des services est mis en avant dans ce rapport qui porte sur la relation privilégiée entre le service d’audit interne et le comité d’audit, vous découvrirez ainsi : un état de l’art des pratiques à travers le monde et des pistes de réflexion pour améliorer vos interactions avec votre comité d’audit.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI
 

 

 

 

 

 

Guide pratique : La gestion des talents - Recruter, accompagner, motiver et fidéliser

La version française de ce guide est désormais disponible.
Orienté client et fondé sur les Normes, ce guide aidera les responsables de l’audit interne à structurer et à améliorer ce processus clé identifié parmi les 10 impératifs pour l’audit interne mis en relief par le premier rapport du CBOK 2015. En effet, le recrutement, la motivation et la fidélisation des meilleurs collaborateurs font partis des facteurs clés de succès pour l’audit interne. Articulé autour de ces 3 thèmes, ce guide nous explique ce qu’est la gestion des talents et fourni aux responsables de l’audit interne des pistes pour la mise en pratique de ce processus.

Découvrez, dès à présent, la version française de ce document dans la bibliothèque en ligne.

 

 

Conférence "Quelle projection pour la DSI dans l’univers numérique et le cyberespace ?"

 

Une conférence – débat : la vision des chercheurs
universitaires sur l’innovation dans les modèles d’affaire et
les nouvelles approches pédagogiques pour accompagner les
professionnels.
 


3 villes, des intervenants reconnus :

Paris 7 avril 2016, 18h-19h30
− Jean-Pierre Corniou, Directeur Général adjoint SIA Partners, Professeur
− Jean-Yves Oberlé, Co-Directeur du programme www.la-trans-formationnumerique.eu
à l’Université de Genève


Aix-en-Provence 7 avril 2016, 18h-19h30
− Yves Barlette, Professeur associé à l’Université de Montpellier
− Benoît Fantino, Enseignant-chercheur à l'Université d’Aix-Marseille


Genève 22 mars 2016, 18h-19h30
− Jean-Henry Morin, Professeur à l’Université de Genève
− Lionel Lourdin, Chief Operating Officer FOXEL SA, Président Free IT Foundation


Conférences gratuites, inscription requise : pjulien@sarapis.fr +33 (0)4 91 13 46 16, les informations
logistiques vous seront alors communiquées.

Recours aux services de tiers pour les activités d’audit interne

Ce nouveau rapport du CBOK fait écho au guide pratique sur la gestion des talents, thème considéré comme l’un des facteurs clé de réussite de l’audit interne par les répondants de l’enquête. Basé sur le référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA, ce rapport vous aidera à identifier les compétences essentielles pour les auditeurs internes, à comparer votre auto-évaluation aux résultats de votre région. Les responsables de l’audit interne y trouveront des éléments de communication avec leurs parties prenantes pour optimiser la performance de leur service.

 

 

 

 

 

Orienter son parcours professionnel - Quelles compétences au service de l'excellence ?

Ce nouveau rapport du CBOK fait écho au guide pratique sur la gestion des talents, thème considéré comme l’un des facteurs clé de réussite de l’audit interne par les répondants de l’enquête. Basé sur le référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA, ce rapport vous aidera à identifier les compétences essentielles pour les auditeurs internes, à comparer votre auto-évaluation aux résultats de votre région. Les responsables de l’audit interne y trouveront des éléments de communication avec leurs parties prenantes pour optimiser la performance de leur service.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI
 

 

 

 

Guide pratique : Audit interne & 2ème ligne de maîtrise

 

Cette nouvelle ligne directrice du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles clarifie le rôle de l’audit interne dans le modèle des 3 lignes de maîtrise.
Il propose en particulier un canevas pour la maîtrise de l’indépendance et de l’objectivité des responsables de l’audit interne qui sont amenés à assumer des responsabilités relevant de la 2ème ligne et des bonnes pratiques de transition de ce rôle vers une fonction dédiée.

Pour découvrir ce document en anglais, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne>référentiel international de l’audit interne>lignes directrices complémentaires. Une version française sera prochainement disponible.
 

 

 

L’assurance combinée : Une même terminologie, une même voix, une même vision

 

La Fondation de la Recherche de l’IIA nous donne un aperçu de l’assurance combinée avec ce rapport qui traite d’une approche peu connue et peu mise en œuvre.


Ce focus vous fournira des clés pour mieux comprendre ce concept à travers une présentation de ses différentes facettes (des missions conjointes à l’intégration des fonctions d’assurance), ses avantages et un état des lieux de sa mise en œuvre à travers le monde.

Pour accéder à ce rapport, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.
 

 

 

 

Perspectives internationales : Auditer la culture d’une organisation – Examiner, avec rigueur, un concept mou

Le 3ème volet de la série Perspectives internationales est à présent disponible.
Dans cette publication l’IIA s’intéresse à un thème qui n’est pas le plus aisé à appréhender par les auditeurs internes. Pourtant, parce que la culture nourrit l’environnement de contrôle et l’appétence au risque, il est important de comprendre :
- Qu’est-ce qu’on entend par « culture d’une organisation » ?
- Pourquoi les variables culturelles doivent être intégrées à chaque mission d’audit ?
- Quels sont les facteurs de succès de ce type de mission ? ;
- Quelles sont les autres considérations à prendre en compte, notamment les programmes d’éthique et d’intégrité ?

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI Référentiel > Gouvernement d’entreprise.
 

CBOK 2015 : Tenir ses promesses 

 

Comment identifier et réaliser les activités les plus créatrices de valeur pour les clients et les parties prenantes de l’audit interne dans un contexte de contraintes de temps et de ressources ?


Telle est la question centrale de cette publication. Les auteurs proposent un processus pour s’assurer que les attentes sont bien comprises et partagées, et que des mesures appropriées sont conçues et mises en œuvre pour susciter et évaluer la performance de l’audit interne.


Ce rapport est disponible sur la page dédiée au CBOK sur le site de l’IFACI.

 

 

 

 

CBOK 2015 : Qui endosse les risques ?

 

 

Retrouverez des éléments de réponse à cette question dans cette publication de la fondation de la Recherche de l’IIA qui présente les tendances en matière de gestion des risques et de positionnement de l’audit interne dans ce domaine.

Profitez des 13 recommandations proposées pour mieux assumer vos responsabilités dans un environnement en perpétuelle évolution.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.

 

 

 

 


 

Quelques leçons d'audit interne : Les conseils d'un grand professionnel

 

Le nouveau livre de Richard Chambers, président et CEO de l'IIA, est disponible en français.
Il y raconte son parcours et y donne conseils et méthodes.
Vous pouvez le commander sur Amazon ou la Fnac.

 

 

 

 

 

 

 

CBOK 2015 : L’audit dans le secteur public - Tenir compte des attentes, être performant

La fondation de la Recherche de l’IIA met en avant le secteur public dans cette nouvelle publication. A travers ce gros plan portait par le thème du futur les auteurs cherchent à évaluer la façon dont les auditeurs internes du secteur public relèvent ce défi et comment ils pourraient améliorer leur pratique pour l’avenir. 7 chapitres sont ainsi développés pour relever ce défi :
- Le positionnement des auditeurs internes du secteur public
- Les conséquences des réductions budgétaires
- Les menaces concernant l’indépendance et l’objectivité des auditeurs internes
- Les risques nouveaux et évolutifs
- La faiblesse des ressources allouées aux systèmes d’information
- L’utilisation des Normes
- L’attraction et la fidélisation des talents
Vous découvrirez également le point de vue de Didier Eyssartier, Inspecteur à l’IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales), interviewé pour l’occasion.
Ce rapport est disponible sur la page dédiée sur le site de l’IFACI.
 

  

Nouveau Guide pratique : La gestion des talents - Recruter, former, motiver et fidéliser les meilleurs 

 La composante « Lignes directrices complémentaires » du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles s’enrichit d’un nouveau guide à destination de l’encadrement de l’audit interne.

Recruter, former, motiver et fidéliser les membres de leur équipe sont les défis que doivent relever les responsables de l’audit interne soucieux de la qualité et de la performance de leur service. Orienté client et fondé sur les normes, ce guide les aidera à structurer et à améliorer ce processus clé identifié parmi les 10 impératifs pour l’audit interne mis en relief par le premier rapport du CBOK 2015.

Pour découvrir ce document en anglais, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne>référentiel international de l’audit interne>lignes directrices complémentaires . Une version française sera prochainement disponible.

 

 

 

Découvrez le dernier cahier de la recherche : Maîtriser la fraude interne dans les collectivités territoriales

La mise en place progressive des missions d'audit dans les collectivités et la généralisation des systèmes de lutte anti-fraude pour celles qui ont pris en charge la gestion des fonds européens montrent le sens de l’histoire.
Les bonnes pratiques proposées dans ce cahier de la Recherche sont fondées sur l’approche méthodique des auditeurs internes. Sans chercher à mettre à l’index qui que ce soit, l’unité de recherche a souhaité nommer la réalité du risque de fraude et participer à la prise de conscience du rôle que chacun peut et doit jouer pour mieux le maîtriser.


Venez découvrir cette publication dans la bibliothèque en ligne>Publications de l’IFACI > Secteur public>collectivités territoriales.
 

Le cahier de la Recherche est également disponible en version papier. Vous pouvez le commander (30€ HT) en renvoyant le bon de commande à Marie-Thérèse Tran (mtran@ifaci.com)

 

 

Découvrez le dernier cahier de la recherche : Maîtriser le recours à des prestations externes d'audit - cas de l'audit des SI

La gestion des ressources est une préoccupation essentielle du responsable de l’audit interne. Elle doit être discutée avec les organes de gouvernance et planifiée au regard des risques à couvrir. Sur certains domaines spécialisés, tels que les SI, la question du recours à des prestataires externes peut se poser. Ce cahier de la Recherche vous livre des bonnes pratiques pour mettre en place une stratégie de recours aux prestations externes d’audit des SI à partir des retours d’expérience des professionnels qui ont participé à cette unité de recherche.

Venez découvrir cette publication dans la bibliothèque en ligne > Publications de l’IFACI > Informatique, Système d'information.

Le cahier de la Recherche est également disponible en version papier. Vous pouvez le commander (30€ HT) en renvoyant le bon de commande à Marie-Thérèse Tran (mtran@ifaci.com).


 

Chers adhérents,

Malgré les tristes événements survenus vendredi soir à Paris, l’IFACI a décidé de maintenir toutes ses activités. Ainsi, l’Institut organisera ce mardi 17 novembre la réunion mensuelle prévue à l'espace Paris Victoire. Les formations, les missions et les réunions se dérouleront selon le calendrier initialement défini.
Afin de permettre de réaliser ces activités dans des conditions optimales de sécurité, une pièce d’identité (passeport, carte d’identité ou permis de conduire) sera désormais exigée à l’entrée des salles. Aucune dérogation ne pourra être acceptée.

Nous vous remercions de votre compréhension.

Philippe Mocquard
Délégué général

 

Participez au symposium de l'AFAI et bénéficiez de 50% de réduction en tant qu'adhérent à l'IFACI

L'AFAI (Association Française de l'Audit et du conseil informatique) organise un symposium le mardi 24 novembre prochain à partir de 14h00 à La Défense, Tour First sur le thème "La gouvernance de la transformation numérique".

Les adhérents de l'IFACI bénéficient de 50% de réduction sur le tarif avec le code IFACI

>> Pour en savoir plus sur le symposium
 

Découvrez le dernier cahier de la recherche : Dispositifs de maîtrise des risques de fraude à l'assurance, à la retraite complémentaire et à l'action sociale

Vous souhaitez contribuer à la lutte contre les fraudes liées aux métiers d’assurance vie et d’assurance non-vie ? Les retours d’expérience des professionnels qui ont participé à cette unité de recherche vous donnent des bonnes pratiques, notamment des moyens de maîtrise génériques et l’analyse d’une trentaine de scénarios de fraude.

Les fraudes sont de plus en plus complexes. Ce cahier propose des éléments de contexte (chiffres, facteurs déclenchants, cadre légal et réglementaire…) et des focus (fraude documentaire, enquête CBOK 2015) qui vous aideront à préciser votre rôle et à améliorer votre contribution.

Retrouvez cette publication en téléchargement dans la bibliothèque en ligne > Publications de l’IFACI > fraude.

Le cahier de la Recherche est également disponible en version papier. Vous pouvez le commander (30€ HT) en renvoyant le bon de commande à Marie-Thérèse Tran (mtran@ifaci.com).
 

Perspectives européennes du CBOK

Le CBOK (Common Body of Knowledge) est la plus grande étude sur l'audit interne. Elle est réalisée par la Fondation de la Recherche de l’IIA (IIARF) qui publie un rapport spécifique sur les enjeux de la profession en Europe, commenté par des responsables de l’audit interne. Articulé autour de 3 sections, ce rapport offre des pistes d’amélioration pour l’audit interne :

  1. Jouer un rôle clé,
  2. Combler l’écart par rapport aux attentes,
  3. Investir dans l’excellence

Perspectives européennes du CBOK fait partie d’une série de rapports prévus par l’IIA.Pour découvrir ce document, et les autres rapports du CBOK, rendez-vous dans la page CBOK.
 



 

"Perspectives Internationales" : Au-delà des chiffres : le rôle de l'audit interne en matière de reporting extra-financier

Pour satisfaire les exigences croissantes de leurs parties prenantes, les organisations se doivent de leur fournir des informations de qualité qui vont au-delà des données financières.
Outre la position de l’IIA sur le rôle de l’audit interne par rapport à ces nouvelles formes de reporting, cette publication propose des pistes aux responsables de l’audit interne qui souhaitent saisir cette opportunité de valeur ajoutée pour leur organisation. Ils sont invités à revisiter leurs activités traditionnelles d’assurance pour interagir avec les équipes en charge de ces reporting et renforcer leur coordination avec les auditeurs externes.
Au-delà de l’amélioration de la fiabilité du reporting, il s’agit de participer à la transformation indispensable de l’organisation (integrated thinking)

>> Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne

 

Mise à jour des MPA relatives au programme d'assurance et d'amélioration qualité

Les MPA de la série 1300 sont mises à jour et complétées deux nouvelles MPA qui soulignent l’esprit de ces modifications. Ainsi, la MPA 1320-1 : « Communication des résultats du programme d'assurance et d'amélioration qualité » précise les destinataires (en particulier le Conseil) et le contenu cette communication qui doit être réalisée par le responsable de l’audit interne (RAI) au moins une fois par an, pour rendre compte de sa conformité aux exigences professionnelles d’évaluations internes et externes. La nouvelle MPA 1322-1 : « Indication de non-conformité aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne », insiste sur cette exigence de transparence. Le RAI doit informer le Conseil et la direction générales des cas de non-conformité en particulier le fait de n’avoir pas eu d’évaluation externe indépendante dans les délais requis..

Pour découvrir ces dernières MPA ainsi que les autres mises à jour en anglais et en français, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Référentiel international de l’audit interne > thématique MPA > MPA Série 1300 : Programme d’assurance et d’amélioration qualité.

Le rôle de l'audit interne  face aux cyberisques - Importance d'une approche globale


L’enquête CBOK 2015 a confirmé la criticité des risques liés à la cybercriminalité. Cette publication de la Fondation de la recherche de l’IIA présente cinq domaines clés à prendre en considération dans la lutte contre ces menaces et la manière dont l’audit interne peut contribuer à chacun d’entre eux :
- La protection
- La détection
- La continuité d’activité
- La gestion de crise / communication
- L’amélioration continue

>> Pour découvrir ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l'IFACI > Système d'Information

 

 

CBOK 2015 – « Réussir dans un monde en mutation : dix impératifs pour l'audit interne »

Couverture CBOK 2015

Ce rapport s'appuie sur les résultats de l'édition 2015 de l'enquête mondiale du CBOK sur la pratique de l'audit interne initiée par la Fondation de la Recherche de l’IIA. Les auteurs ont en outre mené des entretiens avec des personnalités issues de différentes régions du globe afin de rédiger ces 10 recommandations qui aideront les auditeurs internes à relever des défis qui s’articulent autour de 3 thèmes :
- Jouer un rôle clé ;
- Combler l'écart par rapport aux attentes des différentes parties prenantes ;
- Investir dans l'excellence.
Driving Success in a Changing World est le premier d'une série de rapports s'appuyant sur l'enquête CBOK 2015 sur l'audit interne, qui seront publiés à partir de juillet 2015.

>> Pour découvrir ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > enquêtes.

 

Rapport Mondiale 2015 - Pulse of the Profession : "Saisir les opportunités dans un monde en perpétuelle évolution"

Cette édition 2015 apporte un éclairage sur la façon dont l’audit interne est perçu. Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, les responsables de l’audit interne doivent faire face à de nouveaux défis. Ainsi, 4 grands thèmes ont été mis en exergue :
- Prendre en compte les risques émergents ;
- Obtenir une vision globale des risques à l’échelle de l’organisation ;
- Donner de la perspective à travers de nouveaux types de reporting (reporting intégré, développement durable) ;
- Gérer la pression.

Coordonné par l’Audit Executive Center et la Fondation de la Recherche de l'IIA (IIARF), dans le cadre du Common Body of Knowledge (CBOK), Pulse of the profession 2015 repose sur les réponses de plus de 3300 responsables de l’audit interne et de leurs principales parties prenantes.

>> Pour découvrir ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > enquêtes.
>> Sur le rôle de l’audit interne dans l’<IR>
 

Le Manuel d'audit interne : nouvelle édition !

Le « Manuel de l’audit interne – Améliorer l’efficacité de la gouvernance, du contrôle interne et du management des risques » est l’ouvrage international de référence sur le métier d’auditeur interne. Elaboré sous l’égide de la fondation pour la recherche de The Institute of Internal Auditors (IIA), il est le fruit de la collaboration de professeurs et de praticiens. Cette adaptation aux contextes européen et français a été réalisée par l’IFACI pour en faire un outil idéal pour les auditeurs internes, les étudiants en audit interne et leurs enseignants.

Ce manuel est organisé en deux sections, « concepts fondamentaux de l’audit interne » et « conduire une mission d’audit interne ». Il reflète les dernières évolutions de la profession, en particulier dans les domaines suivants :
- Normes internationales de l’audit interne ;
- Gouvernance, contrôle interne et gestion des risques ;
- Eléments clés liés aux systèmes d’information et références aux guides GTAG diffusés par l’IIA et l’IFACI ;
- Risques de fraude ;
- Valeur ajoutée de l’audit interne, notamment par des missions de conseil et des points de vue pertinents ;
- Coordination avec les autres prestataires internes et externes d’assurance.

Les objectifs d’efficacité et d’amélioration de la valeur ajoutée fixés par les organisations ne peuvent être atteints sans les meilleures compétences, tout spécialement dans les métiers de l’audit. Cette adaptation française de la troisième édition du Manuel a pour objectif de contribuer efficacement à la professionnalisation des pratiques.
 

>> Commander le Manuel d'audit interne

  

 

Premier numéro de « Perspectives Internationales » : risques géopolitiques : comment y faire face ?

Couverture perspectives internationales numéro 1

Cette publication de l’IIA est le premier de la série Perspectives Internationales. Il vise à apporter un éclairage sur l’impact des risques géopolitiques dans les organisations et sur le rôle de l’audit interne à cet égard.

En effet, la géopolitique couvre un large éventail de domaines tous liés les uns aux autres qui ne peuvent pas être examinés indépendamment. Cette publication illustre cette interdépendance et en particulier l’impact du cours du pétrole sur la conjoncture économique, les guerres et les conflits et sur bien d’autres secteurs d’activité.

Pour finir, vous retrouverez dans cette publication une description des implications pour l’audit interne et des éléments à prendre en compte pour la réussite des missions liées à la géopolitique.

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI Référentiel > Management des risques
 

Audit en continu : Coordonner l'audit et le contrôle en continu pour founir une assurance continue (2ème édition du GTAG 3)

Cette réédition aidera les responsables de l’ audit interne qui souhaitent développer un service plus proactif et optimiser leurs ressources.
En effet, avec la maturité croissante des systèmes de contrôle et d’information, la plus-value de l’audit interne dépend notamment de sa capacité:

- à jauger, de manière objective et indépendante, les dispositifs de contrôle en continu mis en œuvre par les autres lignes de maîtrise ;
- à concevoir des programmes d’audit intégrant toutes les sources pertinentes d'information et susceptibles de mettre en lumière des valeurs hors normes qui pourront être analysées de manière plus efficiente.

Retrouvez des bonnes pratiques pour mieux exploiter la masse de données circulant dans votre organisation et apporter aux organes de gouvernance une assurance sur la pertinence des activités de contrôle et de gestion des risques réalisées en continu par la 1ère et la 2ème ligne de maîtrise.

Pour télécharger ce GTAG en anglais et en français, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Référentiel international de l’audit interne > thématique « système d’information » ou composante « Guides pratiques (GTAG, …) ».
 

Une gestion des compétences adaptée au niveau de maturité : Nouveau guide pratique

Vous pouvez dès à présent télécharger la version française du guide pratique publié par l’IIA pour le développement, la mise en place et le maintien d’un processus de gestion des compétences de l’audit interne. Articulé autour du modèle de maturité développé par la Fondation de la Recherche de l’IIA (IIARF), ce guide décrit 12 étapes pour une gestion stratégique des ressources de l’audit interne allant de l’interaction avec les instances de gouvernance à un plan d’action reposant notamment sur un environnement favorisant l’apprentissage. Très illustré, ce guide destiné au secteur public est aisément transposable dans d’autres environnements.

Pour télécharger ce guide pratique, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Référentiel international de l’audit interne > thématique « Gestion du service d’audit interne » ou composante « Guides pratiques (GTAG, …) ».
 

 

Challenges and expectations for the future of internal audit in banking and credit institutions

challenges IIA Spain

Rappelant l’évolution des business models des banques et les nouvelles régulations dans le secteur bancaire, cette publication donnera au responsable d’audit interne des éléments pour adapter :

  • sa gestion des ressources humaines
  • l’organisation de son département
  • l’approche (y compris en termes d’assurance combinée) et le périmètre des missions
  • les outils et techniques d’audit.

Dans le contexte de la supervision unique européen, ce document devrait être facilement adaptable à vos services d’audit.

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI > thématique « Banque »
 

Améliorer le Reporting Intégré : la version française est disponible

Le Reporting Intégré est une nouvelle pratique de gouvernance dont les enjeux vont au-delà de la question de la fiabilité de l’information extra-financière. Les auditeurs internes peuvent contribuer à mettre en place un processus efficace de Reporting Intégré et à répondre aux besoins d’assurance en la matière. Cette publication s’adresse aux administrateurs, à la direction générale et aux professionnels de l’audit interne et de la gestion des risques. Elle clarifie les enjeux sous-jacents de gouvernance, de risque et de contrôle du référentiel proposé par l’IIRC (International Integrated Reporting Council) et propose des missions d'assurance et de conseil de l'audit interne.

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI > thématique « Gouvernement d’entreprise ».



 

Audit interne et décision

L’audit interne est toujours en position de susciter une décision ne serait-ce qu’à travers le suivi de ses recommandations. Cette publication rend compte d’autres façons d’accompagner des prises de décisions plus « spontanées » du manager.
Nous voyons dans ces missions d’assurance ou de conseil, une opportunité de contribuer à la performance des organisations. Dans un contexte où les managers cherchent du sens et où les structures organisationnelles se complexifient, l’audit interne peut améliorer les conditions de la prise de décision et vérifier l’efficacité de sa mise en œuvre.

Ce document, à l’attention des décideurs, rappelle les fondamentaux du métier et leur donne la parole.

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI > thématique « Gouvernement d’entreprise ».
 

 

Livre Blanc AFAI, IFACI, USF "Guide d'évaluation d'un système SAP pour l'audit interne"

Que l’on soit utilisateur ou non, il n’est plus utile de présenter l’ERP SAP. SAP, comme tous les ERPs, est plus qu’un simple système informatique : il formalise, structure les processus et comporte de nombreuses fonctionnalités métiers. Ainsi, les données les plus stratégiques y sont stockées.
Toutefois, du fait de l’étendue de son déploiement dans l’organisation, de sa richesse et de sa complexité, la mise en œuvre et l’emploi de ce type d’outil engendrent des risques spécifiques et tout dysfonctionnement ou incident de sécurité peut avoir des impacts considérables sur l’image et plus encore sur l’activité de l’organisation qui l’utilise, et donc directement sur son chiffre d’affaires.
L’Association Française de l’Audit et du conseil Informatique (AFAI), l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI) et les Utilisateurs SAP Francophones (USF) ont souhaité s’associer pour réaliser un guide d’évaluation d’un système SAP. Les principaux objectifs recherchés ont été :

Pour les auditeurs et contrôleurs internes :

  • Disposer d’un guide utilisable par des auditeurs n’ayant pas de compétence forte en informatique ni sur le progiciel SAP,
  • Permettre d’établir un premier diagnostic sur la performance, la résilience et le niveau de sécurité du système SAP de l’organisation,
  • Disposer des éléments d’alerte permettant d’identifier le besoin de lancer l’audit approfondi d’un ou plusieurs aspects d’un système SAP.
    Pour les DSI et centres de compétences SAP :
  • Disposer d’un référentiel clairement défini et reconnu sur les risques et bonnes pratiques SAP,
  • Pouvoir auto-évaluer le niveau de maîtrise d’un système SAP,
  • Anticiper autant que possible les incidents,
  • Rendre les opérations du centre de compétences plus transparentes,
  • Démystifier et communiquer, vis-à-vis de l’ensemble des directions de l’organisation, sur le niveau de maîtrise du système SAP dans l’organisation.
     

Objectif commun :

  • Parler le même langage.

Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI > Informatique, Système d’information

Un outil permettant de réaliser cette évaluation, sera proposé en avril.
 

Découvrez le dernier cahier de la recherche : Audit des délégations de service public

En confiant la gestion de certaines activités à des tiers, les collectivités territoriales restent responsables du service public et de la gestion des risques financiers, juridiques ou opérationnels qui y sont associés.

Ainsi, l’unité de recherche initiée par le groupe professionnel « collectivités territoriales » a recensé et illustré les principaux risques et dispositifs de contrôle à mettre en place pour :

- La gestion stratégique et le pilotage de la délégation ;
- Le contrôle chez le délégant ;
- La gestion des moments critiques de la délégation de service public (DSP).

Cadre d’intervention pour les auditeurs, ce cahier peut être utilement consulté par les agents en charge de la rédaction d’un contrat de DSP ou de son contrôle. En effet, l’audit interne ne saurait se substituer au rôle clé de ces opérationnels.

Retrouvez cette publication en téléchargement dans la bibliothèque en ligne>Publications de l’IFACI>Secteur Public>Collectivités territoriales .

Le cahier de la Recherche est également disponible en version papier. Vous pouvez le commander (30€ HT) en renvoyant le  bon de commande à Marie-Thérèse Tran (mtran@ifaci.com).

 

Améliorer le Reporting Intégré

Le Reporting Intégré est une nouvelle pratique de gouvernance dont les enjeux vont au-delà de la question de la fiabilité de l’information extra-financière. Pour illustrer la valeur ajoutée de l’audit interne, l’IFACI publie les résultats d’un partenariat avec plusieurs instituts européens (Espagne, Grande-Bretagne et Irlande, Pays-bas, Norvège). En effet, les auditeurs internes peuvent contribuer à mettre en place un processus efficace de Reporting Intégré et à répondre aux besoins d’assurance en la matière. Les recommandations du groupe de travail reposent sur le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l'Audit Interne (CRIPP) de l'IIA.

Cette publication en deux volets s’adresse aux instances de gouvernance (Conseil d’administration, direction générale) et aux professionnels de l’audit interne et de la gestion des risques. Elle

  • apporte un éclairage sur les concepts, principes et éléments constitutifs recommandés par l'International Integrated Reporting Council (IIRC) ;
  • clarifie les enjeux sous-jacents de gouvernance, de risque et de contrôle ;
  • propose des missions d'assurance et de conseil de l'audit interne.

L’IFACI diffusera dans les prochaines semaines une version française de cette publication.

>> Pour télécharger ce document, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publication de l’IFACI > thématique « Gouvernement d’entreprise ».
 


Nouvelle publication : le contrôle interne du Credit Management

L’IFACI et l’AFDCC (Association Française des Credit Managers et Conseils) publient un guide pratique commun. En effet, les entreprises sont confrontées à des risques clients de plus en plus nombreux et doivent donc pouvoir compter sur un Credit Management performant et structuré.
Ce référentiel soutiendra les dispositifs de gestion du risque client de sa prévention au recouvrement. Il donne également des clés pour un renforcement de l’environnement de contrôle du Credit Management.

Retrouvez cette publication en téléchargement dans la bibliothèque en ligne>Publications de l’IFACI>Contrôle interne .
 

 

 

Une gestion des compétences adaptée au niveau de maturité : Nouveau guide pratique

Du nouveau dans le CRIPP. L’IIA publie un guide pratique pour le développement, la mise en place et le maintien d’un processus de gestion des compétences de l’audit interne. Les responsables d’audit interne pourront ainsi s’assurer que leur équipe possède collectivement les connaissances, le savoir-faire et les autres compétences nécessaires à l’exercice de leurs responsabilités.
Articulé au modèle de maturité développé par la Fondation de la Recherche de l’IIA (IIARF), ce guide décrit 12 étapes pour une gestion stratégique des ressources de l’audit interne allant de l’interaction avec les instances de gouvernance, à l’analyse des écarts pour un plan d’action dont le succès reposera sur :
- un environnement favorisant l’apprentissage,
- un plan de formation et de développement professionnel structuré,
- une politique sélective de recrutement.
De nombreux tableaux et deux exemples pratiques viennent illustrer ce guide. Destiné au secteur public, il est aisément transposable dans d’autres environnements.

>> Pour télécharger ce guide pratique, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Référentiel international de l’audit interne > thématique « Gestion du service d’audit interne » ou composante « Guides pratiques (GTAG, …) ».
 

Assessing organizational governance in the public sector : Nouveau guide pratique

L’IIA vient d’enrichir le CRIPP avec ce nouveau guide pratique en adaptant celui publié sur l’évaluation de la gouvernance dans le secteur privé. Après avoir rappelé les lignes directrices existantes sur ce sujet dans le CRIPP et la diversité des structures de gouvernance dans le secteur public (de l’Etat aux collectivités locales en passant par les entreprises publiques), le guide décrit les rôles et responsabilités des acteurs clés de la gouvernance (Conseil, management, audit interne), des points d’attention liés aux spécificités du secteur public (comité d’audit, stratégie, gestion des risques, éthique, conformité, gouvernance des SI…) et aux étapes clés d’une mission d’audit de la gouvernance.

>> Pour télécharger ce guide pratique, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Référentiel international de l’audit interne > thématique « Fraude » ou composante « Guides pratiques (GTAG, …) ».

 

Contrôle interne des opérateurs de l'Etat : pour une maîtrise et un pilotage gloable des risques

Sous le pilotage du groupe professionnel « Administration de l’Etat », l’unité de recherche s’est appuyée sur les référentiels de contrôle interne (COSO, cadre de référence de l’AMF) pour illustrer et transposer des principes qui font la robustesse de tout système de contrôle interne :
- Rôles des acteurs et notamment des instances de gouvernance
- Spécificités de l’environnement de contrôle des opérateurs
- Recensement de risques génériques dont certains sont partagés avec les tutelles
- Textes de référence…
Les recommandations de l’unité de recherche ont vocation à s’appliquer dans des environnements divers et quelles que soient les différences de maturité entre opérateurs. Dans un contexte de contraintes de ressources, ces recommandations devraient contribuer à l’appropriation du contrôle interne comme véritable instrument de pilotage stratégique de l’opérateur.

>> Retrouver le cahier de la recherche en téléchargement dans la bibliothèque en ligne>Publications de l’IFACI>Secteur public> Administrations de l’Etat
 

Relations de l'audit interne avec les autres fonctions d'assurance


Ce document de la FÁBRICA DE PENSAMIENTO de l’IIA Espagne, renforce et complète le modèle des 3 lignes de maîtrise.
Pour être efficace, l’activité de l’audit interne doit être coordonnée avec les autres fonctions d'assurance de l'organisation.
Ce guide propose une synthèse de différentes publications sur ce thème ainsi que des pistes pour une collaboration efficiente entre l’audit interne et les fonctions de la seconde ligne. Les conditions préalables à cette collaboration sont rappelées. Les annexes présentent les différentes fonctions d’assurance d’une organisation (missions, responsabilités, outils, etc.) et la nature de leur collaboration avec l’audit interne.

Pour télécharger ce guide pratique, rendez-vous dans la bibliothèque en ligne > Publications de l’IFACI
 

 

 

BOYD : Quels risques et enjeux pour l'audit et le contrôle internes ?

L’utilisation d’équipements personnels à des fins professionnelles (Bring Your Own Device – BYOD) est devenu monnaie courante. Cependant, le BYOD impacte la gouvernance et la sécurité du SI. Il en découle des risques et des opportunités que les auditeurs et contrôleurs internes doivent appréhender et évaluer.

Avec cette publication, le groupe professionnel Système d’Information de l’IFACI vous aide à identifier les enjeux de ce nouveau type d’usage et les dispositifs que l’organisation peut déployer pour mieux le piloter. Quelques exemples d’objectifs, accessibles à un auditeur généraliste, vous sont également proposés.



Rendez-vous dans Bibliothèque en ligne > Publications de l’IFACI > Systèmes d’information / Informatique.



 

Prise de position - la gouvernance de l'audit interne dans les services de l'Etat

La présente prise de position vise à contribuer aux réflexions en cours au sein des administrations de l’Etat en :

  • apportant aux autorités des ministères, au premier chef les ministres et leurs cabinets, aux secrétaires généraux, aux responsables de services d’audit interne et d’inspection et à leurs membres, aux membres des comités ministériels d’audit interne et des comités ministériels d’audit interne, aux responsables des directions générales et directions d’administration centrale, une mise en perspective des modalités souhaitables d’exercice des responsabilités en matière d’audit interne ;
  • sensibilisant les parties prenantes à la nature de leurs relations réciproques dans le respect des Normes reconnues en matière d’audit interne.
     

>> Téléchargez la prise de position