Audit des projets SI

 

La première partie de ce guide permet de cerner les problématiques et les enjeux stratégiques d’un projet « informatique ». En effet, ces projets, souvent transverses, reflètent généralement la déclinaison SI d’un projet d’entreprise. Après avoir relevé dix facteurs clés de réussite d’un projet SI, ce GTAG reprend les cinq thèmes centraux de l’audit de projet :

Couverture GTAG 12

  • L’alignement des objectif SI avec ceux de l’entreprise,
  • La gestion du projet (bonnes pratiques, terminologie et normes),
  • Le séquencement du projet menant à l’opérationnalité des solutions SI,
  • La gestion du changement au niveau de l’organisation et des processus,
  • L’après-projet

A l’issue de cette analyse, les auteurs rappellent les bonnes pratiques à suivre lors de la planification des audits de projet. Ces bonnes pratiques sont illustrées par des études. Notamment les résultats d’une analyse menés sur le coût relatif de la correction des erreurs tout au long du cycle de vie du projet. Ce dernier étant multiplié par 100 entre la première et la dernière phase (expression de besoin / maintenance). Ces résultats incitent naturellement à initier des audits dès les premières phases du projet.

Ces éléments sont complétés à l’annexe F par un guide d’audit qu’il conviendra d’adapter aux circonstances. On y retrouve par exemple les thèmes suivants :

  • Planification et façon d’aborder le projet
  • Tests de recette par les utilisateurs
  • Conversion des données et mise en service
  • Préparation et formation des utilisateurs
  • Affectation des ressources et rôles clés
  • Transition vers la phase d’assistance
  • Plans de continuité d’activité

Commentaires de l’IFACI

Les notions liées à la maîtrise d’œuvre et à la maîtrise d’ouvrage ne sont pas reprises en ces termes dans ce guide. Cependant des problématiques associées sont abordées ; notamment l’alignement des développements avec les besoins métiers.
Ce document pédagogique et opérationnel permet donc d’appréhender de manière simple l’audit des projets SI. Il est bien illustré et propose un programme de travail détaillé, qui permettra aux auditeurs et aux responsables d’audit interne d’identifier les processus à auditer.

Plan du GTAG 12

1. Résumé

2. Introduction

2.1 Qu’appelle-t-on exactement « projet SI » ?

2.2 Comprendre les répercussions

2.3 Quelques exemples de projets SI non aboutis

2.4 Statistiques historiques sur la réussite et l’échec des projets SI

2.5 Dix facteurs clés de réussite d’un projet

2.6 Objectifs et avantages de l’implication des auditeurs internes

3. Cinq thèmes centraux dans l’audit des projets

3.1 Alignement des objectifs et des SI

3.2 Gestion de projet

3.3 Opérationnalité des solutions SI

3.4 Gestion des changements au niveau de l’organisation et des processus

3.5 L’après projet (Post-implémentation)

4. Planification de l’audit de projet

4.1 Projets SI et plan annuel d’audit interne

4.2 Rôle de l’audit interne

4.3 Types d’audits de projet

4.4 Remarques des auditeurs externes

5. Conclusion

Annexes

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