Les ouvrages de l'IFACI

AUTEURS

Membres du Groupe Professionnel « Administrations de l’Etat » de l’IFACI
Nicolas BONDONNEAU, Inspecteur des affaires sociales, Ministère chargé des affaires sociales
Jean-François CHARBONNIER, Chef de la Cellule Audit Interne, Secrétariat Général pour l’Administration, Ministère de la Défense et des Anciens Combattants
Nicolas CLOÜET, Haut Fonctionnaire
Jean-Pierre DALLE, Inspecteur général de l'administration, Ministère de l'intérieur, de l’Outre-mer, des Collectivités territoriales et de l’Immigration
Didier EYSSARTIER, Chef de la mission d’audit interne, Ministère chargé des affaires sociales, IGAS
Yannick GIRAULT, Chef de la Mission nationale d'audit, DGFiP, Ministère du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l'État
Béatrice KI-ZERBO, Directeur de la Recherche, IFACI
Olivier MAIGNE, Contrôleur des Armées, secrétariat permanent du comité ministériel d’audit comptable et financier, Ministère de la Défense
Claude de MARTEL, Chef de la mission Qualité et Performance, Conseil général de l'environnement et du développement durable
Jacques MORDANT, Président de la Mission permanente d’Inspection Générale et d’Audit, Conseil Général de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Espaces ruraux
Isabelle ROUX-TRESCASES, Chef de la mission des Audits du Conseil Général Economique et Financier, Ministère du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l'État
Thibaut de VANSSAY de BLAVOUS, Contrôleur des Armées, secrétariat permanent du comité ministériel d’audit comptable et financier, Ministère de la Défense
Louis VAURS, Conseiller du Président de l’IFACI
Leslie PARIS, Auditrice interne, Ministère de la culture

DESCRIPTIONS

Cette transposition des Normes internationales, rédigée par des praticiens de l’audit dans le cadre de l’Etat, vise la professionnalisation de l’audit interne public en mettant en avant des bonnes pratiques qui ont déjà fait leurs preuves.
Les contributeurs ont cerné les spécificités des administrations de l’Etat, et les points sur lesquels des marges de progrès existent. L’analyse a permis de mettre exergue, entre autres, la difficulté d’appliquer en l’état les notions relatives à la gouvernance des organisations, la problématique de la distinction missions d’assurance / missions de conseil. A contrario, d’autres particularités telles que l’existence d’un cadre statutaire et des principes déontologiques sont propices à la mise en œuvre des Normes professionnelles.