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Les ouvrages de l'IFACI
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librairie
La création de valeur par le contrôle interne
Format : 16,5 x 23 cm
Septembre 2010
ISBN N° 978-2-915042-29-0
Prix HT : 50.00 €

AUTEURS

Membres de l’Unité de Recherche de l’IFACI

François ALLAVENA, Directeur de l'audit interne, AUDIENS ;
Laurent ARNAUDO, Directeur de l’audit interne, SODEXO SA ;
Bénédict AUCOIN, Directeur du contrôle des risques, ALLIANZ France ;
Olivier BORET, Délégué au contrôle interne, ERDF ;
Frédéric CORDEL, Responsable audit et contrôle interne, STERIA ;
Yves GRIMAUD, Senior Manager, PricewaterhouseCoopers ;
Milena IORDONOVA, Directeur contrôle interne, DANONE ;
Mihaela JAQUIN, Superviseur audit (DACCJ), AGEFIPH ;
Béatrice KI-ZERBO, Directeur de la recherche, IFACI ;
Jean-Christophe KYPRIOTIS, Directeur du contrôle interne, GDF SUEZ et
Bruno LECHAPTOIS, Directeur adjoint du contrôle interne, France Télécom ;
Marcela LORENZI, Responsable qualité méthode, LAFARGE ;
Marie-Cécile MOINIER, Consultante, BELLOT MULLENBACH et Associés ;
Xavier ORTMANS, Chef du service audit et contrôle interne, Etablissement Français du Sang ;
Maxime PAPON, Consultant, Cabinet HIRAM FINANCE ;
Thomas PUISSANT, Responsable évaluation contrôle interne Groupe, RHODIA ;
Carole TROUVE, Audit interne, Responsable assurance qualité, Sanofi-Aventis
Michel TUDREJ, Directeur de Mission, Responsable de l’animation du contrôle interne, Groupe EDF,

DESCRIPTIONS

Le contrôle interne est de plus en plus admis, à chaque niveau de l’organisation, comme un dispositif qui contribue à la performance de l’entreprise. Toutefois, les questions légitimes de son coût et de sa valeur ajoutée sont de plus en plus souvent posées par la direction générale et le conseil.

La valeur ajoutée du contrôle interne est donc une question d'actualité qu’il convient de cerner, d'autant que son appréciation (compréhension, indicateurs, etc.) peut différer fortement d’une organisation à une autre, selon leurs métiers, leurs risques et leurs obligations particulières (législateurs, régulateurs, etc.).

La finalité du Cahier de la Recherche « La valeur ajoutée du contrôle interne » est de donner des clés de lecture sur cette question, en cherchant à répondre notamment aux questions suivantes :

  • Quels sont les enjeux liés à la définition de la valeur ajoutée du contrôle interne?
  • Comment prendre en compte les attentes des différentes parties prenantes du dispositif ?…
  • Quels sont les acteurs clés d’un dispositif créateur de valeur ? Comment les coordonner pour plus d’efficacité ?
  • Pourquoi faut-il développer la valeur d’usage managérial du contrôle interne ?
  • Comment contribuer à la maîtrise des risques?
  • Quelles sont les clés de réussite d’un dispositif qui apporte de la valeur dans la durée ?

Ce document vous propose également une série d’annexes très précises pour mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne créateur de valeur et en rendre compte.